Planeacion Estrategica
Páginas: 11 (2569 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
Universidad de Desarrollo Profesional
Planeación Estratégica en una Empresa Mexicana
Introducción
En el siguiente trabajo de investigación realizado, se hablara de la importancia, necesidad y planeación estratégica de dos empresas que son ``HERDEZ´´ y ``JUMEX´´ con la finalidad de identificar el enfoque frente a la globalización de cada una de ellas y así mismo puedaidentificar la calidad de producto que les podemos mostrar.
Se hablara de los antecedentes de cada empresa, así como la importancia de la planeación estratégica que se utilizó para lograr los éxitos que han tenido hasta estos tiempos.
Cabe señalar que la planeación estratégica es el soporte de cualquier empresa, son sus cimientos de construcción para llevarlos a cabo ya que la planeación estratégica esun proceso atravez del cual se declara la misión, visión, situaciones externas que se establecen objetivos, se formulan estrategias y planes para lograr las metas planteadas.
IMPORTANCIA, NECESIDAD Y ALCANCE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS “HERDEZ” Y “JUMEX”
HERDEZ
Es una de las compañías líderes en el sector de alimentos procesados en México, con una importante presencia enE.U.A. y Canadá. Gracias a la experiencia de más de 90 años en el mercado, Herdez se ha posicionado como una empresa de gran prestigio a nivel nacional e internacional, reconocida por la alta calidad de sus productos alimenticios.
Antecedentes
Inicia en 1914 como una empresa distribuidora de productos de tocador y de artículos para el cuidado personal bajo el nombre de Cía. Comercial HerdezS.A., vendiendo un gran número de productos de diversas y reconocidas marcas que le brindan una sobresaliente ventaja competitiva.
Don Ignacio Hernández Del Castillo llega a esta empresa en 1929, contribuyendo en forma fundamental a su trayectoria de crecimiento y éxito gracias a su gran habilidad comercial, la cual impulsa el crecimiento de las ventas en forma muy importante.
La Compañíaproduce y comercializa más de 600 productos con las marcas: Herdez, Del Fuerte, McCormick, Doña María, Barilla, Yemina, Vesta, Nair, Embaza, La Victoria, Búfalo, La Gloria, Carlota, Blasón, SoyFrut, Festín y Hormel, entre otras, las cuales tienen un elevado reconocimiento y valor en el mercado. Adicionalmente comercializa salsas de soya Kikkoman y bebidas de arándano Ocean Spray.
Según informaciónproporcionada por AC Nielsen, S.A. de C.V., Grupo Herdez es líder en el mercado de mayonesas, mole, puré de tomate, vegetales en lata y en “tetra”, mermeladas, mostaza, salsas caseras, champiñones, jugo de 8 verduras, miel de abeja y recientemente pastas Barilla, Yemina y Vesta en el canal autoservicio.
Actualmente se tienen constituidas cinco alianzas estratégicas al 50% con empresas líderes anivel mundial: Una con McCormick and Company Inc.
Dos con Hormel Foods Corp. (Hormel Alimentos, S.A. de C.V. para la distribución de los productos Hormel en México y Herdez Corporation para la distribución de los productos Herdez en E.U.A.).
Una con Barilla GeR Fratelli S.p.A. y finalmente, Una con Grupo Kuo, S.A.B. de C.V. para la creación de Herdez Del Fuerte S.A. de C.V.*, “joint venture” quese firmó en 2007 pero que surtirá efectos a partir del 1º de enero de 2008.
IMPORTANCIA Y NECESIDAD
Para poder llevar a cabo una empresa de líder mundial es importante planear estratégicamente todos los planes y programas que serán de utilidad para poder crecer y cubrir las necesidades de los clientes, que es el principal objetivo.
Esta empresa tiene una planeación magnifica en cuanto asus productos, ya que cuentan con inversionistas de calidad.
ALCANCE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Todo lo mencionado anteriormente es con el fin de proporcionar un servicio de calidad a los clientes, el giro de esta empresa es comercial, ya que ellos buscan el bienestar de la sociedad, ya que se tuvo que planear estratégicamente todo y cada uno de los departamentos para lograr sus objetivos...
Planeación Estratégica en una Empresa Mexicana
Introducción
En el siguiente trabajo de investigación realizado, se hablara de la importancia, necesidad y planeación estratégica de dos empresas que son ``HERDEZ´´ y ``JUMEX´´ con la finalidad de identificar el enfoque frente a la globalización de cada una de ellas y así mismo puedaidentificar la calidad de producto que les podemos mostrar.
Se hablara de los antecedentes de cada empresa, así como la importancia de la planeación estratégica que se utilizó para lograr los éxitos que han tenido hasta estos tiempos.
Cabe señalar que la planeación estratégica es el soporte de cualquier empresa, son sus cimientos de construcción para llevarlos a cabo ya que la planeación estratégica esun proceso atravez del cual se declara la misión, visión, situaciones externas que se establecen objetivos, se formulan estrategias y planes para lograr las metas planteadas.
IMPORTANCIA, NECESIDAD Y ALCANCE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS “HERDEZ” Y “JUMEX”
HERDEZ
Es una de las compañías líderes en el sector de alimentos procesados en México, con una importante presencia enE.U.A. y Canadá. Gracias a la experiencia de más de 90 años en el mercado, Herdez se ha posicionado como una empresa de gran prestigio a nivel nacional e internacional, reconocida por la alta calidad de sus productos alimenticios.
Antecedentes
Inicia en 1914 como una empresa distribuidora de productos de tocador y de artículos para el cuidado personal bajo el nombre de Cía. Comercial HerdezS.A., vendiendo un gran número de productos de diversas y reconocidas marcas que le brindan una sobresaliente ventaja competitiva.
Don Ignacio Hernández Del Castillo llega a esta empresa en 1929, contribuyendo en forma fundamental a su trayectoria de crecimiento y éxito gracias a su gran habilidad comercial, la cual impulsa el crecimiento de las ventas en forma muy importante.
La Compañíaproduce y comercializa más de 600 productos con las marcas: Herdez, Del Fuerte, McCormick, Doña María, Barilla, Yemina, Vesta, Nair, Embaza, La Victoria, Búfalo, La Gloria, Carlota, Blasón, SoyFrut, Festín y Hormel, entre otras, las cuales tienen un elevado reconocimiento y valor en el mercado. Adicionalmente comercializa salsas de soya Kikkoman y bebidas de arándano Ocean Spray.
Según informaciónproporcionada por AC Nielsen, S.A. de C.V., Grupo Herdez es líder en el mercado de mayonesas, mole, puré de tomate, vegetales en lata y en “tetra”, mermeladas, mostaza, salsas caseras, champiñones, jugo de 8 verduras, miel de abeja y recientemente pastas Barilla, Yemina y Vesta en el canal autoservicio.
Actualmente se tienen constituidas cinco alianzas estratégicas al 50% con empresas líderes anivel mundial: Una con McCormick and Company Inc.
Dos con Hormel Foods Corp. (Hormel Alimentos, S.A. de C.V. para la distribución de los productos Hormel en México y Herdez Corporation para la distribución de los productos Herdez en E.U.A.).
Una con Barilla GeR Fratelli S.p.A. y finalmente, Una con Grupo Kuo, S.A.B. de C.V. para la creación de Herdez Del Fuerte S.A. de C.V.*, “joint venture” quese firmó en 2007 pero que surtirá efectos a partir del 1º de enero de 2008.
IMPORTANCIA Y NECESIDAD
Para poder llevar a cabo una empresa de líder mundial es importante planear estratégicamente todos los planes y programas que serán de utilidad para poder crecer y cubrir las necesidades de los clientes, que es el principal objetivo.
Esta empresa tiene una planeación magnifica en cuanto asus productos, ya que cuentan con inversionistas de calidad.
ALCANCE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Todo lo mencionado anteriormente es con el fin de proporcionar un servicio de calidad a los clientes, el giro de esta empresa es comercial, ya que ellos buscan el bienestar de la sociedad, ya que se tuvo que planear estratégicamente todo y cada uno de los departamentos para lograr sus objetivos...
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