planeacion estrategica

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

NOMBRE DE LA MATERIA
PLANEACION ESTRATEGICA

PROFESOR
VICTOR HUGO CERON




ENSAYO
LA PLANEACION ESTRATEGICA BASADA EN EL ELEMENTO HUMANO DA LOS MEJORES RESULTADOS EN PRO DECUALQUIER EMPRESA




Armenia, 12 de febrero de 2014

INTRODUCCION

“LA FELICIDAD VIENE CUANDO TU TRABAJO Y TUS OBRAS SON DE BENEFICIO PARA TI Y LOS DEMAS” (Buda)

El tema de este ensayo tiene que ver más que con una manera de superar una crisis empresarial, con el resaltar el valor del equipo humano, y verlo no solo como un medio exclusivo para el crecimiento de la empresa si no yademás, para el enriquecimiento individual de cada miembro que conforma este grupo.
El mayor valor activo de cualquier empresa es su gente, aquellos que día a día se esfuerzan por darlo mejor de sí mismos y por avanzar en el proceso hacia el éxito, la planeación estratégica, fundamentada en el elemento humano esta enriquecida por la investigación, el dinamismo y es un camino abierto al logro de metasy éxitos desde la aventura en pos de llegar el objetivo final: Ser Feliz llegar al Éxito en y con la Empresa.

HIPOTESIS

El equipo humano en cualquier empresa es su máximo activo fijo, y cuando la planeación estratégica se hace desde esta perspectiva se logra una empresa fuerte, con futuro, estabilidad y visión de éxito.


OBJETIVO
Demostrar que el equipo humano, la gente dentro de lavida de una empresa es su capital más importante y su máxima fuerza para sacarla de la quiebra y lanzarla firmemente hacia el triunfo anhelada.





ARGUMENTO 1.

QUE ES CULTURA?????
Sabemos esta definición: “ Conjunto de símbolos y objetos que son aprendidos, compartidos y transmitidos de una generación a otra por los miembros de una sociedad, por lo tanto, es un factor que determina,regula y moldea la conducta

El inicio de una nueva vida, el diseño de una nueva cultura, implica una serie de cambios en nuestra vida y en la de los demás, que deben ser incluso radicales en momento que son decisivos para nosotros y /o nuestro entorno.

“EL CARÁCTER SOLO SE DEFINE, POR LAS DECISIONES QUE TOMAS CUANDO TODO PODRIA DERRUMBARSE” (INTELLIGENCE).

Esto es lo que inicia el procesode recuperación de la empresa NCR, alguien con carácter, con observación, con sensibilidad, que necesita comprometerse y decidirse con una causa, hacerla de uno e iniciar un proceso.

Como es este Proceso????
Cada persona y/o empresa tiene su manera de hacer las cosas, en este caso específico de NCR, el primer paso del señor Valderrama fue observar, a veces creemos que la imposición, lasacciones impulsivas dan resultados, pero no siempre es así; el señor Valderrama inicio un proceso observativo en el que se fijó en los detalles de la empresa: lo positivo, lo negativo y de allí hizo un consenso con el que nos brinda un panorama de lo que existía y se permite hacer un diagnóstico, como si en ese momento se convirtiera en médico, si médico de ese negocio.

Y esto nos descubre otrade las habilidades de un Administrador de Negocios:” ser Médicos” médicos de las empresas a las que lleguemos por x o y razón, para así realizar un diagnóstico que permita a estas empresas salir adelante en la consecución del éxito.

El “paso a paso” apuntado brinda seguridad en lo que estamos realizando, puesto que en el papel plasmamos aquello que nos impacta, esto nos confirma lo querealmente queremos o necesitamos cambiar, o mejorar según sea el caso.

ARGUMENTO N.2

DISEÑO DE UNA NUEVA CULTURA
Y entonces, se inicia un paso a paso, el cual es llamado por el señor Valderrama, diseño de una nueva cultura.

Él se ha encontrado con un equipo desboronado y desdibujado, un grupo de individuos que van al mismo sitio, pero sin un motivo, sin metas, sin objetivos, no hay alegría,...