Planeacion Estrategica

CLASES DE LA UNIDAD 7
Proceso de planeación. Actitudes. Componentes. Tipos. Técnicas. Niveles. Planeación estratégica. Visión panorámica. Análisis de la situación. Elaboración del plan estratégico. Planeación operativa. Análisis de los objetivos. Planeación del tiempo y de recursos. Evaluación de riesgos. Estructura y medios de control. Selección e implementación de estrategias: las 4 P.Seguimiento y control de la estrategia.

PROCESO DE PLANEACIÓN
Es una aplicación específica del proceso de toma de decisiones, las que buscan influir en el futuro.
El proceso consiste en:
• Definir los objetivos a lograr.
• Definir los medios necesarios.
• Definir una situación futura deseada.

ACTITUDES
Planear es el resultado de las:
• Actitudes que favorecen el cambio.• Actitudes que reconocen la necesidad de cambio.
• Acciones necesarias para que sucedan.
Las empresas si no se transforman para crecer, mueren; la capacidad para lidiar con el cambio depende de la actitud del gerente respecto del futuro, la cual puede ser:
• Proactiva: desea e impulsa el cambio.
• Reactiva: desea y mantiene la estabilidad.
• Equilibrio de fuerzas: depende delos objetivos.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PLANEAR? H
La planeación ayuda a:
• Descubrir nuevas oportunidades.
• Anticipar problemas futuros y evitarlos.
• Desarrollar cursos de acción (estrategias y tácticas).
• Comprender la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones.

COMPONENTES DE UN PLAN
Un plan es una guía para las acciones a tomar, establece a qué situación sedebe llegar, lo que debe hacerse y los recursos necesarios, e incluso los medios de control. Pueden ser formales o informales (no documentado).
Los principales componentes son:
• Objetivos
o Son los resultados deseados.
o Pueden ser explícitos o no.
o Pueden formar una cadena de medios y fines.
o Deben ser cuantitativos y asociados a indicadores de desempeño, transformándoseasí en metas.
• Medios de realización
o Comprende el o los cursos de acción a seguir
• Medios de control
o Información usada para evaluar el grado de avance y la efectividad del curso de acción


TIPOS DE PLANES
• Temporales: tienen un fin particular y culminan cuando se alcanzan los objetivos.
• Permanentes: decisiones programadas usadas en situacionespredefinidas, se dividen en:
o Políticas: son orientaciones que definen en líneas generales el curso de acción, orientan a los gerentes en la toma de decisiones, se elaboran de acuerdo a cada área funcional.
o Procedimientos: son descripciones detalladas de secuencias de actividades que intentan reducir al mínimo los errores mediante la uniformidad de la toma de decisiones no dandoautonomía.

TÉCNICAS PARA ESTUDIAR EL FUTURO
Permiten procesar información para obtener nueva información para crear un escenario futuro y poder lidiar con la incertidumbre, apoyándose también en opiniones y especulaciones.
Permiten especular sobre un:
• Futuro conocido
o Las técnicas se basan en el resultado previsible de tendencias o proyecciones, pero pueden ser afectadas porfactores no considerados.
o Análisis de series temporales: estadística de datos de un período volcados en gráficos.
o Proyecciones derivadas: buscan asociaciones del comportamiento de dos variables.
o Relaciones de causa efecto: hacen proyecciones a partir de la existencia de posibles “leyes” de comportamiento o regularidad.
o Encuestas de opinión y actitudes:permite conocer tendencias actuales para hacer proyecciones con alto grado de acierto.
• Futuro desconocido
o Las técnicas de prospección tratan de entender un futuro que no puede apreciar con el análisis de la situación presente.
o Método Delfos: encuestas realizadas a especialistas en rondas en las que se les informan los resultados anteriores, para así determinar...