planeacion estrategica

Tipos de planeación estratégica de RH.

Planeación conservadora y defensiva: planeación para la estabilidad mantenimiento ambiente previsible y estable asegurar la continuidad del éxito. Se orienta a la estabilidad y mantenimiento de la situación actual las decisiones se toman para tener buenos resultados, aunque no necesariamente los mejores difícilmente impulsan cambios radicales, ya que seenfatiza en conservar las prácticas vigentes

Está más enfocada a identificar y subsanar las deficiencias internas que a explotar nuevas oportunidades ambientales planeación conservadora y defensiva planeación para la estabilidad mantenimiento ambiente previsible y estable asegurar la continuidad del éxito.

Planeación optimizadora y analítica: planeación para el mejoramiento innovaciónambiente dinámico e incierto asegurar la reacción adecuada a los cambios frecuentes. Está orientada hacia la adaptabilidad e innovación de la organización las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles, ya sea minimizando recursos o maximizando el desempeño para un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles

Se basa en la preocupación por mejorar las prácticas vigentes enla organización perfecciona las operaciones vigentes continuamente planeación optimizadora y analítica planeación para el mejoramiento innovación ambiente dinámico e incierto asegurar la reacción adecuada a los cambios frecuentes

Planeación prospectiva y ofensiva: planeación para la contingencia futuro ambiente más dinámico e incierto anticipar eventos que puedan ocurrir. Es opuesta a laplaneación retrospectiva se basa en la apuesta al futuro para ajustarse a las nuevas exigencia ambientales y preparase para las contingencias futuras se adapta a las contingencias que surgen en el desarrollo natural de la empresa

Está orientada hacia las contingencias y el futuro de la organización planeación prospectiva y ofensiva planeación para la contingencia futuro ambiente más dinámico eincierto anticipar eventos que puedan ocurrir.


Higiene en el trabajo
Normas y procedimientos que busca proteger la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico en que ejecuta las labores.
Higiene Laboral
Salud física: implica aspectos ligados a la exposición del organismo humano a agentes externo comoruido, aire, temperatura, humedad iluminación, ambientes que actúen de manera positiva sobre todos los sentidos humanos (vista, oído, olfato, tacto y gusto).
Salud Mental: condiciones psicológicas y sociológicas saludables que actúen de modo positivo sobre el comportamiento de las personas, para evitar efectos emocionales como el estrés.
Principales problemas de la salud:
1. Estrés en el trabajo.2. Exposición a productos químicos peligrosos.
3. Exposición a condiciones ambientales frías, calidad, contaminadas, secas, húmedas, ruidosas, poco iluminadas, etc.
4. Hábitos alimentarios inadecuados.
5. Vida sedentaria.
6. Automedicación.








SEGURIDAD DEL TRABAJO
Significa sentir y mostrar firmeza en lo que se quiere y se hace en el ambiente laboral. Es decir, identificar,evaluar y controlar los factores de riesgo presentes en las áreas y puestos de trabajo que afectan o puedan afectar la seguridad o salud del trabajador, mediante la investigación, estudio, diseño, establecimiento y control de sistemas, métodos, medios técnico-organizativos y las disposiciones legales normativas y crear una cultura de seguridad adecuada.
Pretende lograr en todo el personal de losdiferentes niveles de una organización características y actitudes como: preocupación constante, actitud esencialmente crítica, evitar falsas complacencias, búsqueda constante de un nivel de excelencia y estímulo del sentido de la responsabilidad personal y autocontrol cooperativo en materia de higiene, seguridad y salud del trabajador.
Puede decirse que a todos los trabajadores les interesa la...