Planeacion Estrategica

QUE ES PLANEACION
Se considera que la Planeación es una función administrativa general básica, ya que establece el marco y el rumbo de las funciones de organización, dirección y control. Además la capacidad de planear de un individuo, grupo u organización es intrínseca a las competencias gerenciales.
QUES ES ESTRATEGIA
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militaresde estrategia, el
Diccionario Te American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de
combate en gran escala".
Así mismo el diccionario de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de unaOrganización”.

El tema de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de la
definiciones sobre estrategia en el área de administración. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard definió estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adaptación de cursos de acción y la distribución de cursos necesarios paralograr estos propósitos". En la definición de Chandler está implícita la idea de que estrategia involucra planeación racional. La organización se describe según se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de acción (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido laestrategia como "un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa.
El concepto de estrategia puede definirse a partir de cuando menos dos perspectivas:

(1) Desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer
(2) Desde la perspectiva de lo que finalmente una organización hace.

En la primera perspectiva, la estrategiaes "el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión". En esta definición el vocablo "programa" implica un papel activo, racional y bien definido que desempeñan los administradores al formular la estrategia de la organización.
En la segunda perspectiva la estrategia es "el patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a travésdel tiempo." Conforme a esta definición, toda organización cuenta con una estrategia (no necesariamente eficaz) aun cuando nunca haya sido formulada de modo explícito. Esta visión de estrategia es aplicable a las organizaciones cuyos administradores son reactivos.

Los Tipos de Estrategias

Existen diferentes tipos de estrategias, agrupada de la siguiente manera:

A. Las Estrategias deIntegración,
B. Las Estrategias Intensivas,
C. Las Estrategias de Diversificación; y
D. Las Estrategias Defensivas

PLANEACION ESTRATEGICA
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Que es la Administración Estratégica?
Consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva.
Definición
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluardecisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. La administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo.
Administración como sinónimo de la planeación estratégica
La finalidad de la administración estratégica esaprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro. La planeación a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
PLANEACION ESTRATEGICA
Steiner, George
El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estratégicas que gobernaran la adquisición uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos....