planeacion estrategica

1. Cuando se origina la PE?
Se origina en los años 50’s haciéndose muy popular a mediados de los 60’s y 70’s.

2. Como utilizan los directivos la PE?
La PE da a los directivos y demás miembros de la organización importantes parámetros para la acción en el área de toma de decisiones, eficiencia, coherencia y la evaluación del desempeño.

3. Que les da la PE a los directivos yademás miembros de la organización?
La PE da a los directivos y demás miembros de la organización importantes de la organización importantes parámetros para la acción en el área de toma de decisiones, eficiencia, coherencia y la evaluación del desempeño.
4. Como se define la PE?
La planeación estratégica se define como el arte y la ciencia de formular y evaluar cursos de acción a corto y largoplazo, en la que hay que generar alternativas formular escenarios respecto al futuro tomas decisiones a través de las funciones y actividades necesarias que le permitan a una empresa logras sus propósitos de la planeación.
5. En que áreas puede operar la PE?
La estrategia se centra en la integración de sus diferentes áreas como son : mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción,investigación y desarrollo, etc..
6. Cuáles son las etapas del proceso de la PE?
La formulación de los planes estratégicos, la implementación y la evaluación de los mismos.
7. Que incluye la “formulación de la estrategia de la PE?
Incluye la creación de una visión, misión, estrategias indentificación de oportunidades y amenazas externas de una empresa, así como la determinación de las fortalezas ydebilidades internas, el establecimiento de metas, objetivos a largo plazo, así como la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a seguir.




8. Que asuntos relacionados con la estrategia se incluyen?
Incluye toma de decisiones sobre los negocios a los que ingresara la empresa, los negocios que debe abandonar, la distribución de los recursos, si se debeexpandir o diversificar las operaciones si es conveniente entrar en los mercados internacionales, si es mejor fusionarse con otra empresa o formar una empresa común y la manera de evitar la toma de controles hostil.
9. Las decisiones estratégicas a quienes comprometen?
Las decisiones sobre la formulación de la estrategia comprometen con productos, mercados, recursos y tecnologías específicos duranteun periodo prolongado.
10. Que requiere la “implantación de la estrategia”?
La implantación estrategia requiere que una empresa establezca metas, objetivos, políticas, procedimientos, reglas, motive a los empleados y distribuya los recursos de tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas.
11. Que incluye la “implantación de la estrategia”?
La implantación de la estrategia incluye eldesarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la creación de una estructura de organización eficaz, la orientación de las actividades de mercadotecnia, la preparación de presupuestos, la creación y la utilización de sistemas de información y la vinculación de la compensación delos empleados con el rendimiento de la empresa.
12. Para que la implantación de la estrategia sea exitosa querequiere?
La implantación de la estrategia requiere disciplina, compromiso y sacrificio personal, depende de la habilidad de los gerentes para motivar a los empleados, lo cual es más un arte que una ciencia. Las estrategias formuladas que permanecen sin implantar no tiene utilidad.
13. En qué consiste la evaluación de la estrategia?
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la direcciónestratégica . Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas empresas no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores externos e internos cambian constantemente. Existen 3 actividades fundamentales en la evaluación de la estrategia : 1) La revisión de...