planeacion estrategica

GESTIÓN
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Planificación
Organización
Dirección
Control

Henry Fayol

Gestión Estratégica
Formulación de la estrategia
• Desarrollar una visión y una misión,
• Identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización
• Determinar las fortalezas y debilidades internas
• Establecer objetivos a largo plazo
• Generar estrategias alternativas
• Elegir lasestrategias específicas a seguir
• Implantación de la estrategia
• Establecer los objetivos anuales
• Formular políticas
• Motivar a los empleados
• Destinar recursos para que se ejecuten las estrategias
• Evaluación de la estrategia
• Revisar los factores externos e internos para saber si han cambiado
• Medir el desempeño de las estrategias implementadas
• Realizar acciones correctivas encaso de ser necesario

GESTIÓN
• La gestión, se relaciona estrechamente con la
naturaleza cambiante del entorno de las
empresas, sobre todo, los cambios tecnológicos.
• La gestión, siempre deberá centrarse en las
personas, sea cual fuere la dimensión de la
empresa.
• La gestión, debe estar al tanto de los cambios
que se puedan producir en la empresa,
utilizando todas los elementos pararesponder a
dichos cambios, en beneficio de sus clientes y de
la sociedad en general.

Empresario de Éxito
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Un empresario es ante todo alguien que trabaja activamente y tiene una ilimitada
vocación por los negocios.
El empresario no tiene que temer los cambios que se puedan producir en su entorno
y debe estar dispuesto a dejar de lado prácticas obsoletas o desfasadas eninterés
de su empresa.
Tiene que estar continuamente aprendiendo y ser capaz de adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
Aunque posea una imaginación bien desarrollada, el empresario debe concebir
siempre ideas prácticas.
El empresario debe saber delegar no sólo las tareas, sino las responsabilidades
para ejecutarlas.
Necesita cualidades especiales para relacionarse con otraspersonalidades distintas
a la suya y tratar de adaptarse a las mismas para sacar el mayor partido posible.
Tiene que saber planificar su tiempo y saber combinar perfectamente sus recursos
tanto físicos como intelectuales para conseguir los resultados previstos.

PASOS DE LA PLANEACIÓN
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Conciencia de oportunidades
Establecimiento de objetivos
Consideración de premisasDeterminación de cursos alternativos de acción
Evaluación de cursos alternativos de acción
Selección de un curso de acción
Presupuesto de los planes
Plan de control

ORGANIZACIÓN
• Son grupos o combinación de grupos de personas,
específicamente diseñados y ejercitados para conseguir
una serie de objetivos.
• Generalmente los objetivos de la organización lo conocen
todos los componentes dela misma.
• Los criterios básicos de una organización son las ideas del
conjunto y no las individualidades; la organización
dispone de un mayor grado de continuidad. Esto significa
que cuando alguien se marcha, y entra otra nueva, los
trabajos siguen siendo prácticamente los mismos.
• Dentro de la empresa existen un marco de reglas y
procedimientos que sirven para dirigir las actividadesde
las personas que trabajan en ella.

Tipos de Entornos
• Próximo: mano de obra, entidades financieras,
proveedores, mercado objetivo, competencia,
sindicatos, sanidad .
• General: clima económico, marco legal,
político, cultura, tecnología

LA ORGANIZACIÓN EFICIENTE

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Para sobrevivir en un mercado de competencia perfecta, una empresa debe lograr al
menos lassiguientes condiciones:
La calidad de sus productos y/o servicios debe permanecer inalterable. Este nivel
permitirá al cliente determinar el nivel de excelencia y cubrirá sus expectativas.
La empresa debe gestionar estas expectativas, reduciendo en lo posible la diferencia
entre la realidad del producto y/o servicio y lo que espera el cliente.
El cliente es el único juez de la calidad y sus...