Planeacion Estrategica

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR, SEDE COATEPEQUE.
Escobar Elvira, Fausto Alejandro
Técnico U. en Administración de Empresas
Carné: 20548-11 Fecha: 28/09/12
Curso: Administración III
Catedrático: Lic. Alfredo Barrios

RESUMEN CAPITULO 10 Y 11
PLANEACION ESTRATEGIA APLICADA





CAPITULO 10
CAPITULO 10

CAPITULO 10
AUDITORIA DEL DESEMPEÑO
Para el proceso de prever el futuro dela compañía resulta indispensable que el proceso del diseño de la estrategia del negocio se realice antes de este análisis profundo de su desempeño y capacidades actuales. Las visiones sin una base de realidad son alucinaciones. La fase de auditoría del desempeño tiene como propósito evitarlas. El propósito de la auditoría de desempeño consiste en establecer el bench mark de la capacidad conrespecto al cual estas metas pueden ser evaluadas. El objetivo de la auditoría del desempeño consiste en proporcionar los datos para llevar acabo el análisis de brechas, es decir, determinar el punto en el cual el modelo de la estrategia de negocio es realista y funcional. DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas).La fase de la auditoría del desempeño constituye un esfuerzo concertadopara identificar “que es”, y dónde se encuentra la organización en la actualidad. Ello implica un estudio profundo y simultaneo tanto de sus fortalezas y debilidades internas como de aquellos factores externos significativos que pueden impactar su futuro en forma positiva o negativa, es decir, las oportunidades y amenazas externas que afrontan la empresa. Todos estos factores se deben tener encuanta en una auditoría del desempeño precisa. Existen otros elementos que también se deben de incluir en el análisis del desempeño.
Fortalezas y debilidades internas.
El análisis interno es el proceso de examinar las debilidades y fortalezas internas de la empresa, primer y tercer elemento del análisis DOFA. El propósito de este esfuerzo consiste en identificar las debilidades que es necesariomanejar o evitar cuando se formule el plan y, así mismo, las fortalezas que se pueden aprovechar para lograr el futuro deseado. La auditoría del desempeño interno debe cubrir por lo menos cinco áreas clave:
1 .El estado de cada una de las LDN actuales de la organización y sus recursos aprovechados en relación con cualquier LDN que se pueda agregar. Esto se determina mejor al revisar la situación delos ICE con respecto a cada una de las LDN existentes.
2. El estado de sus sistemas de seguimiento, es decir, la disponibilidad de los ICE identificados en el diseño de la estrategia del negocio.
3. El perfil estratégico de la organización, en especial, sus niveles de creatividad, sus niveles usuales de toma de riesgos y su enfoque de la competencia.
4. Los recursos del sistema para ejecutar lasdiversas estrategias que la empresa ha escogido a fin de lograr su misión, incluida su estructura y talento administrativo.
5. Un análisis de la cultura organizacional actual, incluida su actual forma de realizar los negocios.
Consideraciones para su implementación.
Además de identificar las fortalezas y debilidades como medios para establecer una imagen actual del proceso de planeaciónestratégica, el equipo de planeación estratégica aplicada comienza a utilizar esta información de inmediato. En la actualidad, la mayoría de las organizaciones no se puede dar el lujo de permitir que esta exposición continúe sin acción durante meses o más tiempo, a medida que progresa la planeación.

Oportunidades y amenazas externas.
La fase de auditoría del desempeño también debe incluir informaciónacerca de las fuerzas externas que puedan ejercer impacto en las metas de la organización. Estas fuerzas son las oportunidades y las amenazas del análisis DOFA. El equipo de planeación debe de estudiar competidores, proveedores, mercados y clientes, tendencias económicas, condiciones de mercado laboral y regulaciones gubernamentales, en todos los niveles que puedan influir en la empresa en...