Planeacion Estrategica

Planeación estratégica
Establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de ase a los demás planes (tácticos y operativos). Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de laempresa sy su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. Trata de especificar como lograr los objetivosempresariales.
Etapas de la planeación estratégica
a) Determinación de los objetivos empresariales. Se establece en función de l misión y de la visión organizacional. Los objetivos son lospropósitos de la empresa, pueden inicialmente en términos amplios y adstratos.
Estos pueden agruparse en cuatro categorías:
1. La utilidad
2. La expansión
3. La seguridad. Asegurar su futuro ycontinuidad
4. Autonomía o independencia.
b) Análisis ambiental externo. Mediante este análisis la empresa procura conocer su ambiente externo y diagnostico que ocurra.
c) análisisorganizacional externo. Se refiere al análisis de las condiciones internas de la empresa y a su diagnostico correspondiente, proceso que permite examinar en conjunto los recursos financieros y contables,mercadológicos, productivos y humanos de la empresa.
d) Diagnostico de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA), permite al grupo ubicar con claridad su realidad actual; brinda unaorientación mas precisa acerca de las facetas que debería contemplar un proceso de cambio y mejoras sustentado en planeación estratégica.

Para definir cada uno de los conceptos de este análisishay que considerar lo siguiente:
1. Fuerzas: son las mejores cualidades con que cuenta la organización y que favorecen el proceso de mejora y de cumplimento del trabajo estratégico.
2.Debilidades: Son aquellas deficiencias internas de la organización que bloquea el proceso de mejora y vuelven difícil ole obtención de resultado óptimos.
3. Amenazas: Son situaciones externas y...