Planeacion Estrategica

Universidad del Altiplano |
Antología para el curso de Planeación Estratégica
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Claudia Padilla Monroy |

Ciclo 2011 A
01/08/2011
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………4
OBJETIVO…………………………………………………………………………………………………………………………..4
METODOLOGÍA……………………………………………………………………………………………………………….…5
PROGRAMA DEL ALUMNO…………………………………………………………………………………………………7
PRIMERPARCIAL, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA…………………………………………………………………..9
OBJETIVO DE UNIDAD………………………………………………………………………………………………………..9
OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………………………………….…9
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……………………………………………………………………………………….10
2.1 Administración Estratégica…………………………………………………………………………………..10
2.2.1 Comunicación integral………………………………………………………………………………122.2.2 Importancia de la administración estratégica…………………………………………..13
2.2.3 Beneficios de la administración estratégica……………………………………………..13
2.2 El proceso administrativo Estratégico………………………………………………………………….14
2.3 Estrategia y Táctica………………………………………………………………………………………………15
2.4 Planeación…………………………………………………………………………………………………………..17
2.5.4 Planeaciónestratégica, táctica y operativa……………………………………………...17
2.5.5 Planeación a corto, mediano y largo plazo……………………………………………....20
2.5.6 Planes estratégicos, tácticos y operativos……………………………………………....20
2.5.7 Planes de un solo uso y permanentes………………………………………………………21
2. EL PROCESO DE PREVER EL FUTURO………………………………………………………………………....23
3.5 Razones de laprevisión……………………………………………………………………………………….24
3.6 El proceso de la previsión……………………………………………………………………………………24
CONTENIDO PROYECTO 1ER PARCIAL………………………………………………………………………………27
EVALUACIÓN 1ER PARCIAL………………………………………………………………………………………………27
SEGUNDO PARCIAL: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y PREMISAS FUNDAMENTALES…………………..28
OBJETIVO DE UNIDAD…………………………………………………………………………………..…………………28
OBJETIVOSESPECÍFICOS………………………………………………………………………………………………….28
3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO……………………………………………………………………………………………..29
4.7 Identificación del negocio…………………………………………………………………………………….29
4.8 Segmentación estratégica……………………………………………………………………………………30
4.9 Diagnóstico externo…………………………………………………………………………………………….32
4.10.8 Análisis del sector: grupos estratégicos…………………………………………………...32
4.10.9 Análisis del sector: posición competitiva………………………………………………….344.10.10 Análisis del sector: matrices de mercado………………………………………………….35
4.10 Diagnóstico interno……………………………………………………………………………………………..43
4. Premisas fundamentales y objetivos estratégicos………………………………………………………51
5.11 Políticas y valores…………………………………………………………………………………………………52
5.12 Misión………………………………………………………………………………………………………………….53
5.13Visión…………………………………………………………………………………………………………………..55
5.14 Objetivos estratégicos………………………………………………………………………………………….55
CONTENIDO PROYECTO 2º PARCIAL…………………………………………………………………………………57
EVALUACIÓN 2º PARCIAL………………………………………………………………………………………………..57
TERCER PARCIAL: ESTRATEGIAS……………………………………………………………………………………….58
OBJETIVO DE UNIDAD……………………………………………………………………………………………………..58
OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………………………………….58
5. Formulación deestrategias………………………………………………………………………………………..59
6.15 A nivel de grupo…………………………………………………………………………………………………..59
6.16 A nivel de empresa o UEN……………………………………………………………………………………62
6.17.11 Adaptativa………………………………………………………………………………………………..62
6.17.12 Competitiva………………………………………………………………………………………………63
6.17.13 Del ciclo de vida……………………………………………………………………………………….66
6.17.14 Cadena actividad-costo…………………………………………………………………………….66
6.17 Búsqueda deideas estratégicas……………………………………………………………………………68
6. LA FASE TÁCTICA……………………………………………………………………………………………………….71
7.18 Planes intermedios………………………………………………………………………………………………72...