planeacion estrategica


TABLA DE CONTENIDO

1. PLANEACION ESTRATEGICA
2. TIPOS DE PLANIFICACION
3. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
4. NIVELES DE PLANIFICACION
5. CICLO PHVA
6. APLICACIÓN EN LA GESTION DE PROCESO



















1. PLANEACION ESTRATEGICA
Es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos de una organización y ejecutar así su misión, la planificación es el procesobásico de que nos servimos para escoger nuestras metas y determinar cómo las vamos a alcanzar.
La planeación estratégica no es más que la forma en la que se trazan los planes a futuro ideando la consecución de las metas y logros predeterminados, todo esto se hace a raíz de de la formulación de planes definidos en los cuales la prioridad siempre será conseguir una meta visionaria que favorezca a laempresa.
2. TIPOS DE PLANIFICACION
ESTRATEGIA: exige a la organización precisar lo que se quiere ser y hacer.
Ej.: misión, visión, análisis DOFA, objetivos estratégicos.
PROGRAMATICA: establece las tácticas de cómo se obtendrá los objetivos estratégicos.
Ej.: estrategias, tácticas, resultados e indicadores de impacto.
OPERATIVA: establece las actividades que deben alcanzar en corto plazo.Ej.: actividades, tareas, responsables, costos, metas y cronogramas.

3. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
La planificación se desarrolla en dos aspectos: político (distribución del poder) y estratégico (formas de poner en práctica el poder). Para el logro de la planificación debe existir coherencia plena entre los propósitos políticos del estado, los métodos aplicados y el accionar de las organizacioneso instituciones (este requisito se denomina, Principio de Coherencia). En conclusión, la planificación estratégica no es sólo definir un objetivo para alcanzar sino un proceso social complejo que gira en torno de objetivos políticos definidos.



4. NIVELES DE PLANIFICACION
En primera instancia se encuentran los planes como la instancia más global, son el curso deseable que se desea seguir.Está constituido por los lineamientos políticos y las prioridades generales del planificador. Seguidamente se encuentran los programas, como el conjunto organizado de proyectos, servicios o procesos, que responden a las metas, objetivos y estrategias del plan. En tercera instancia están los proyectos, que son el conjunto de actividades concretas que cumplen la intención de prestar bienes yservicios específicos o resolver problemas puntuales. Finalmente se encuentran las actividades, definidas como la secuencia de acciones para el logro del objetivo específico de un proyecto, y las tareas o acciones, como la unidad mínima, la operación concreta y específica de una orden puntual.

5. CICLO PHVA
El ciclo PHVA es una herramienta de la mejora continua, presentada por Deming a partir del año1950; se basa en un ciclo de 4 pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act). Es común usar esta metodología en la implementación de un sistema de gestión de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la política y objetivos de calidad así como en la red de procesos, la probabilidad de éxito es mayor. Los resultados de la implementación de este ciclo permiten a lasempresas una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costes, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participación del mercado y aumentando la rentabilidad de la empresa u organización. Es también conocido como ciclo de Deming, ciclo de control, o simplemente el ciclo PHVA: planear, hacer,verificar, actuar. Este ciclo es un proceso esencial, que se lo debe realizar en cada una de las etapas, en cada una de las acciones que realicemos. Planificamos lo que vamos a hacer, luego lo hacemos, verificamos si lo que hacemos corresponde a lo planeado para actuar de dos maneras, actuar para corregir si no correspondió a lo planeado y actuar para mejorar si lo que hicimos correspondió a lo...