planeacion estrategica

TRABAJO DE PLANEACION FINANCIERA.

EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DE ORGANIZACIÓN COMO FUNCION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es una estructura administrativa que busca la relación de autoridad y responsabilidades administrativas que permite la interacción con su entorno, que las afecta, de forma significativa, sus procesos internos que son los planear, organizar, direccionar y controlar y que seencarga a su vez en unas áreas fundamentales como: producción, mercadeo, finanzas y desarrollo humano.

EXPLIQUE LA RELACION ENTRE LA FUNCION ORGANIZATIVA Y LOS ACTOS DE PLANEAR, DIRIJIR Y CONTROLAR.

Que en la función organizativa busca la relación entre la autoridad y responsabilidades administrativas y su relación es que buscan establecer los objetivos y estrategias para alcanzarlo aquítambién se formulan los planes de acción para integrar y coordinar las actividades de las organizaciones.

EXPLIQUE LA RELACION ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

la relación que existe es que en la organización se busca el logro de objetivo a través de los de los roles de autoridad y responsabilidad que se le otorga a cada quien a través de la estructura organizacionalEXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES

La relación que existe entre ellas es que para poder crear nuestra estructura organizacional debemos hacer un análisis del entono interno o externo porque en el implica cambios y buscamos la mejor forma de competir y triunfaren el mercado actual.

ANUNCIE LOS FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL.

Existen factores internos y externos que afectan de forma directa a la estructura de una organización.
Estrategias definidas en la planeación. (la estructura debe adecuarse a la estrategia)
Tamaño de la propia organización.
Cambios en el entorno
Los mercados de la organización y actividad
Grado de calificación de las personas que laboran la organización

EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DEESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN DEL TRABAJO, JERARQUÍA ADMINISTRATIVA, AUTORIDAD, CADENA DE MANDO, AMPLITUD DE CONTROL, CENTRALIZACIÓN O DESCENTRALIZACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES, FORMALIZACIÓN DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS, Y DEPARTAMENTOS, COMO ASPECTOS CONSTITUIDOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL:

ESPECIALIZACION Y DIVISION DEL TRABAJO: la especialización define el grado en que las actividades de unaorganización se dividen las tareas con el propósito de garantizar una mayor eficacia de las personas y competitividad para la organización.

JERARQUIA ADMINISTRATIVA: son los niveles jerárquicos que se establece en las organizaciones para su organización y su respectiva relación de autoridad y toma de decisiones entre los diferentes niveles.

LINEA DE AUTORIDAD O CADENA DE MANDO: son lasrelaciones de autoridad y dependencia que se establecen para la relación entre los cargos de novel jerarquicos y otro de menor nivel. Posee las siguientes características:
La autoridad se concede a los cargos o puestos, no a las personas en si
La autoridad debe ser obedecida por su legitimidad
La autoridad legítima fluye desde la dirección hacia los demás trabajadores

Igualmente, en el contexto de Laadministración de las organizaciones, se reconocen tres tipos de autoridad que nombraremos a continuación:

Autoridad de línea
Autoridad de personal o de staff
Autoridad de comité o de equipo

AMPLITUD DE CONTROL: se refiere a la cantidad de personas que otra con determinado cargo supervisa de manera directa, con eficiencia y eficacia.
Naturaleza de la tarea: a mayor complejidad, menorserá el área o la amplitud de control
Ubicación de los trabajadores:

UBICACIÓN DE LOS TRABAJADORES: función de la concentración o dispersión de los trabajadores de uno o varios sitios de trabajo

CAPACIDAD DE DELEGACION: define los directos en la relación con la función de sus colaboradores.
GRADO DE CALIFICACION, MOTIVACION, Y COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES: a medida que los trabajadores...