Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A) ANÁLISIS.-

Introducción.-
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica la cantidad de
planes y actividades que deben ejecutar ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.La Planeación Estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia Estratégica, la cual permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, donde su formulación y puesta en marcha de estrategias permiten crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de losrecursos disponibles, en base a dos conceptos fundamentales: misión y visión.
Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el proceso puede ser construido, al menos conceptualmente. Con base en los elementos clave que son indispensables para llevar a cabo el proceso estratégico.
Donde sus principales características son:
- Estar proyectada a varios años,
-Acoger a la empresa en su totalidad,
- Su definición se basa en su organización ejecutiva o institucional.
1.4.- Etapas de la Planeación Estratégica.-
La planeación estratégica cumple con seis etapas incondicionales para su aplicación:
1.-Determinación de los objetivos empresariales. |
2.-Análisis ambiental externo. |






3.- Análisisorganizacional interno. |
4.-Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial. |






5.-Elaboración de la planeación estratégica. |
6.-Implementación mediante planes tácticos y operacionales. |



1.- Determinación de los objetivos empresariales.- (misión-propósito)
Cada organización tiene una misión (razón de ser de laempresa), que define el propósito de ésta y contesta a la pregunta ¿en qué negocio o negocios estamos? Definir la misión obliga a la administración a identificar cuidadosamente el campo de acción de sus productos o servicios, sea cual sea el tipo de organización.
También se obliga a las Empresas a definir una visión a futuro, es decir hacia dónde nuestra organización desea llegar. Una vez definida lamisión se puede observar fuera de la empresa para asegurarse que su estrategia se organiza adecuadamente al ambiente.
2.- Análisis ambiental externo.-
El ambiente externo presente y futuro debe ser evaluado en términos de amenazas y oportunidades. La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores: --- Económicos - Políticos - Demográficos
- Sociales,- Legales - Geográficos
Además el ambiente, se examina en busca de desarrollos tecnológicos, de productos y servicios en el mercado y de otros factores pertenecientes para determinarla situación competitiva de la empresa.
Significa conocer por ejemplo, que está planeando la competencia, qué necesitan nuestros clientes, quién nos proveerá de insumos.
EL proceso estratégico secompleta cuando la administración tiene un control preciso de lo que está pasando en su ambiente y cuando está consciente de las tendencias importantes que puedan afectar sus operaciones.
3.- Análisis organizacional interno.- (fortalezas-debilidades)
De igual modo, el ambiente interno de la empresa debe ser controlado y evaluado con respecto a sus recursos y fortalezas, debilidades en investigación ydesarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios. Deben evaluarse otros factores internos importantes para formular una estratégica, los cuales influyen los recursos humanos y financieros, así como la imagen de la compañía, estructura y clima de la organización, sistema de planeación y control y relaciones con los clientes.
Los administradores deberían estar...