Planeacion Estrategica

“PLANEACION ESTRATEGICA”

* 2. STANTON AND ETZEL “ P.E. ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE IGUALAR LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA CON SUS OPORTUNIDADES DE MERCADO A LARGO PLAZO”
* 3. PHILIP KOTLER “ P.E. ES EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE DESARROLLAR Y MANTENER UNA RELACION VIABLE ENTRE LOS OBJETIVOS Y RECURSOS DE LA ORGANIZACION , Y LAS CAMBIANTES CONDICIONES DEL MERCADO. EL OBJETIVO DE LAP.E. ES MODELAR Y REMODELAR LOS NEGOCIOS Y PRODUCTOS DE LA EMPRESA DE MANERA QUE SE COMBINEN PARA PRODUCIR UN DESARROLLO Y UTILIDADES SATISFACTORIAS”
* 4. OCTAVIO AVILA M. “ P.E. ES UNA PREDICCION DEL FUTURO, PARA MAXIMIZAR LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE UNA EMPRESA, ANALIZANDO SUS FUERZAS Y DEBILIDADES, AMENAZAS Y EL MEDIO AMBIENTE, Y MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS Y TACTICAS,APROVECHAR LAS AREAS DE OPORTUNIDAD, CONVIRTIENDO CON EXITO EL FUTURO EN REALIDAD”.
* 5. PLANEACION ESTRATEGICA PLANEACION TÁCTICA PLANEACION OPERATIVA
* 6. P.E. TRADICIONAL VS. P.E. MODERNA TRADICIONAL 70-S MODERNA 07-ES A LARGO PLAZO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA ECONOMIAS ESTABLES (U.S.A.) PARA ECONOMIAS GLOBALIZADAS CAMBIANTES PARA GRANDES CORPORACIONES PARA PEQUEÑAS, MEDIANASY GRANDES EMPRESAS PROCESO LENTO Y COMPLEJO DE ELABORACION MANUAL PROCESO RAPIDO Y FACIL DE ELABORACION Y ACTUALIZACION POR COMPUTADORA
* 7. P.E. TRADICIONAL VS. P.E. MODERNA TRADICIONAL 70-S MODERNA 07-ES DOCUMENTO IMPORTANTE PARA ESTAR A LA MODA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA OPERACION DE LA EMPRESA USO LIMITADO DE CONCEPTOS ESTRATEGICOS VITAL EL USO DE ESTRATEGIAS BASADAS EN NUEVASHERRAMIENTAS (GLOBALIZACION, ALIANZAS, CRM, CALIDAD TOTAL, JUST IN TIME, INTERNET, FRANQUICIAS, OUTSOURCING, BENCHMARKING, ETC.,)
* 8. P.E. TRADICIONAL VS. P.E. MODERNA TRADICIONAL 70-S MODERNA 07-ES PARA CICLOS COMERCIALES MAS LENTOS A LOS ACTUALES PARA CICLOS COMERCIALES QUE REQUIEREN SENTIDO DE URGENCIA Y VELOCIDAD DE EJECUCION. ELABORADA AL MAS ALTO NIVEL DE LA EMPRESA ELABORADA EN EQUIPOPOR LOS RESPONSABLES DE OBTENER LOS RESULTADOS PLANEADOS ALCANCE LIMITADO PRINCIPALMENTE A LA FIJACION DE ESTRATEGIAS ALCANCE AMPLIADO QUE INCLUYE ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA. SE PASA DE UNA PLANEACION ESTRATEGICA A UNA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
* 9. P.E. TRADICIONAL VS. P.E. MODERNA TRADICIONAL 70-S MODERNA 07-ES LIC. OCTAVIO AVILA MONTES DE OCA ORIENTADA HACIA UNENFOQUE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO ORIENTADA HACIA RESULTADOS CON SU ENFOQUE MERCADOLOGICO PARA LA PLENA SATISFACCION DEL CLIENTE. SURGE EL ENFOQUE MERCADOLOGICO
* 10. ¿ DE QUIEN DEPENDE LA P.E.? LA P.E. DEBE SER LIDERADA ACTUALMENTE POR EL AREA COMERCIAL, CON EL APOYO DE LAS OTRAS AREAS DE LA EMPRESA. (OPERACIONES, FINANZAS, COSTOS, RELACIONES INDUSTRIALES, ETC.,) COORDINADA POR UNA AREAADMINISTRATIVA O DE FINANZAS. CADA QUIEN DEBE HACER SU TRABAJO BAJO UN PROGRAMA DE ACTIVIDADES
* 11. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA POR: OCTAVIO AVILA M. HACER UN PROGRAMA PARA ELABORAR EL DOCUMENTO DE PLANEACION ESTRATEGICA ESTABLECIMIENTO O DEFINICION DE LA MISION DE LA EMPRESA ANALISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA INDICADORES ECONOMICOS Y FINANCIEROS NACIONALES E INTERNACIONALESQUE AFECTAN A LA EMPRESA ANALISIS ECONOMICO POLITICO Y SOCIAL QUE PUEDA AFECTAR A LA EMPRESA, TANTO NACIONAL COMO INTERNACIONAL (MEDIO AMBIENTE)
* 12. INVESTIGACION DE MERCADO Y ANALISIS DE NECESIDADES DEL MISMO. (INCLUYE ANALISIS DE COMPETENCIA) ANALISIS DE AMENAZAS Y AREA DE OPORTUNIDAD ANALISIS DE PRODUCTO: MATRIZ DEL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS, CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO, POSICION CONTRA LACOMPETENCIA Y MEZCLA DE MERCADOTECNIA DEL PRODUCTO POSICIONAMIENTO (DESEADO Y REAL) FIJACION DE OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA
* 13. FIJACION DE OBJETIVOS PARTICULARES POR LINEA DE PRODUCTO (PRONOSTICOS, MARKET SHARE, RENTABILIDAD, ETC.). FIJACION DE ESTRATEGIAS COMERCIALES (PRECIOS, PROMOCION, PUBLICIDAD, DISTRIBUCION, ETC.) FIJACION DE TACTICAS COMERCIALES FIJACION DE OTRAS ESTRATEGIAS...