planeacion estrategica

Diseño de la especialidad Calidad y Productividad
para la carrera de Ingeniería Industrial

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA.

Nombre de la asignatura: Planeación Estratégica
Carrera: Ingeniería Industrial
Clave de la asignatura: CPI-1305
(Créditos) SATCA1 5 - 0 - 5

2.- PRESENTACIÓN
Caracterización de la asignatura.
La asignatura de Planeación Estratégica aporta al perfil del IngenieroIndustrial
la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas
en las empresas, considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas,
herramientas, modelos y métodos.
Si bien, la planeación estratégica permite a una empresa definir propio futuro
ayudándole a plantear las mejores estrategias, no debemos olvidar que es el
“proceso” su contribución más grande.El Ingeniero Industrial contribuirá,
aplicando ese proceso en el nivel de responsabilidad en el que se encuentre, con
una conciencia ética y de respeto al medio ambiente.
Intención didáctica.
Esta propuesta pretende :
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Estimular el pensamiento creativo.
Trabajar con metodologías participativas y de reflexión.
Integrar conceptos y técnicas en la elaboración de Planesestratégicos.
Propiciar la solución de problemas concretos.
Propiciar en el estudiante la construcción e interiorización del
conocimiento y su extern
alización, combinación y aplicación en
situaciones reales.

Sistema de Asignación y Transferencia de Créditos Académicos

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Diseño de la especialidad Calidad y Productividad
para la carrera de Ingeniería Industrial

La PlaneaciónEstratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos
se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,
principalmente de la conquista de tierras. Hacia el Siglo XX se le dio otra
concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar
lo deseado.
Para que los esfuerzos de mejora y desarrollo en una empresa tengan éxito, es
necesario que la mayorparte de los integrantes de la organización estén
alineados en un propósito común, formando parte de una única visión, con una
misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida. Los
equipos son una pieza clave en la consecución de objetivos y en la estructura de
las organizaciones del futuro.
El panorama que le espera a los directivos de una organización en los próximosaños presenta las siguientes situaciones: aumento de la complejidad, globalidad
de mercados, entornos multiculturales, virtualidad en los equipos y en las
relaciones personales, pensamiento global y actuación local, explosión
informativa, optimización de recursos y aumento de la calidad en los resultados,
por lo que el éxito de la Dirección Estratégica radica en la capacidad de
adaptarse almedio y lograr resultados mejores y más estables que la
competencia.
Es necesario crear las condiciones para el desarrollo del proceso de Planeación
Estratégica con suficiente realismo y libertad, fomentando la coordinación y la
fluidez del conocimiento y de la información entre la dirección y la totalidad de la
organización. Es necesario utilizar instrumentos, como el Cuadro de Mando
Integral,que ayuden a formular, implantar y seguir la estrategia para aprovechar
al máximo el aprendizaje y el potencial de las personas que componen una
organización y obtener aquellos resultados que auguren el mejor futuro posible.
Uno de los principales propósitos de la Planeación Estratégica es que la
organización esté preparada constantemente para afrontar el futuro, obtener
beneficios ypermanecer en el mercado. Por lo tanto, serán fundamentales los
aspectos clave sobre los que deba reflexionar permanentemente, así como las
interrelaciones entre estos aspectos (pensamiento sistémico). Y sea cual sea el
tipo de organización, Pyme o multinacional, pública, mixta o privada, el esquema
que utilizará para llegar a esa meta siempre será el mismo.

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