Planeacion estrategica

– FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

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ESTRATEGIA

1. La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala.
2. La determinación de las metas y objetivos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos.3. Modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización.
4. Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar el logro de objetivos.
5. Modelo en una corriente de decisiones o acciones.

Según Mintzberg

5. Implementación de la estrategia

4. Selección de estrategias

1. Selección de la misión y metas corporativas

Misión esel por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Las metas lo que se espera cumplir a un tiempo determinado

ADMÓN. ESTRATÉGICA

2. Análisis del ambiente externo

3. Análisis del ambiente externo

a. Nivel funcional

Tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de una empresa. Como Admón. de la Calidad Total, sistemas como JAT, técnicas parareducir tiempo de desarrollo de un nuevo producto.

b. Nivel negocios

d. Nivel global

EMERGENTE (no planeada, surge como respuesta a circunstancias no previstas, surgen del interior de la organización)

INTENTADA (planeada)

CONCEPTOS

6. Retroalimentación

Identifica las fortalezas y debilidades de la organización.

Identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en elambiente.

Monitoreo de la ejecución de la estrategia para determinar el logro de los objetivos estratégicos

c. Nivel corporativo

a) Diseño de la estructura organizacional. Asignar responsabilidad de tareas y autoridad

Comprende el tema competitivo general seleccionado por una compañía para hacerle énfasis a la forma como ésta se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva.Como liderazgo en costos, diferenciación y enfoque en un nicho particular de mercado.

Es para identificar el negocio en el que se debe ubicar para maximizar la utilidad a largo plazo. Como integración vertical, diversificación, alianzas estratégicas, adquisiciones o reestructuración de portafolio de negocios.

Para expandir sus operaciones más allá de su país, pueden ser multidoméstica,internacional, global y trasnacional.

b) Diseño de sistemas de control. Cómo evaluar de la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de las subunidades.

c) Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles.

d) Manejo del conflicto, la política y el cambio. Por medio de la distribución adecuada del poder o por evaluación racional.

Enfoque

Dimensiones nueva estrategiaempresarial

Estrategia

Organización

Para crear un clima de apoyo al cambio, la innovación y el crecimiento.
- ¿Cómo debe aprender y mejorar la organización?
- Determinar las habilidades, conocimientos y capacidades de los empleados, así como la tecnología y el clima para ejecutar procesos.

Descubrirla, comunicarla, comprenderla y aplicarla

Crear enfoque fuerte hacia que cada actividadesté alineada a la estrategia

Proporcionar la lógica y arquitectura para nuevos vínculos entre unidades de negocio

Principios de las organizaciones basadas en la estrategia

1. Traducir la estrategia a términos operativos

- Mapas estratégicos.
- Cuadro de Mando integral

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

- ¿Cómo deben verme los clientes?
- Definir segmento de mercado.
- Determinar mezclade productos más rentable.
- Especificar objetivos y cómo los medimos
- Proposición de valor.

- ¿Cómo nos ven nuestros accionistas?
- Objetivos de crecimiento y productividad.
- Determinar fuentes principales de crecimiento.

¿Cómo se hace cuadro de mando integral?

- Vincular presupuestos y estrategias.
- Sistemas analíticos y de información.
- Aprendizaje estratégico.

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