planeacion estrategica
Páginas: 7 (1612 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2014
Introducción
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porquelas compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dichoentorno y adquirir ventaja a la competencia.
“El marketing estratégico equivale a las acciones que la empresa debe realizar para identificar necesidades y deseos de las personas, y determinar si es posible que su compañía pueda satisfacerlos de una forma rentable” ( Kotler, 2007, 196.p)
Para las empresas, la satisfacción de sus clientes es un aspecto primordial. Sin embargo, para llevar a caboeste objetivo, es necesaria la implementación de diversas herramientas y estrategias que contribuyan a "involucrar" a los consumidores con un determinado producto o servicio.
El objetivo de mi trabajo es dar a conocer que mediante el uso del marketing estratégico podemos tener una empresa exitosa y reconocida tanto a nivel nacional e internacional.
1. Concepto de marketingestratégico.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados.
Según Suárez. El marketing estratégico hacereferencia al estudio de las necesidades y características del mercado y de su evolución, como paso previo para orientar adecuadamente a la empresa hacia la formulación de estrategias para su satisfacción. (2012, p.43)
Se emplea para el estudio de las necesidades y características del mercado y también de su evolución, también ayuda a las empresas en las estrategias de venta
Según Best: Laplanificación estratégica marca la dirección que debe seguir una empresa y juega un papel fundamental en la conjunción de los objetivos […][de] los planes estratégicos[…]incluyen el mantenimiento, participación[…]y los volumenes[sic] de venta y beneficio.(2007, p.1)
2. Alianzas estratégicas.
Una alianza estratégica es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experienciaspara desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento de la empresa.
Según Louis, Michéal y Tanganelli: Una alianza estratégica es un acuerdo de colaboración formal y mutuo entre empresas. Los socios ponen en común intercambian o integran recursos específicos de sus negocios para el beneficio de todos ellos […] y normalmente […] lasalianzas […]. Señalan unos indice[sic] del éxito entre[el] 40% y 50%[como] la creación de filiales de plena propiedad[…]. (2012, p.14)
Las principales ventajas de las alianzas estratégicas como una fuente de desarrollo empresarial son, por un lado el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la utilización de sinergia comerciales ytecnológicas
Un ejemplo en la vida real es el intercambio artículos entre las empresas Dalpotex S.A y Pomabanba S.A, con el fin de intercambiar drill y lona para su propio beneficio y poder vender a sus respectivos compradores.
3. Publicidad.
Es una forma de comunicación impersonal de largo alcance porque utiliza medios masivos de comunicación como la televisión, la radio, el...
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porquelas compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dichoentorno y adquirir ventaja a la competencia.
“El marketing estratégico equivale a las acciones que la empresa debe realizar para identificar necesidades y deseos de las personas, y determinar si es posible que su compañía pueda satisfacerlos de una forma rentable” ( Kotler, 2007, 196.p)
Para las empresas, la satisfacción de sus clientes es un aspecto primordial. Sin embargo, para llevar a caboeste objetivo, es necesaria la implementación de diversas herramientas y estrategias que contribuyan a "involucrar" a los consumidores con un determinado producto o servicio.
El objetivo de mi trabajo es dar a conocer que mediante el uso del marketing estratégico podemos tener una empresa exitosa y reconocida tanto a nivel nacional e internacional.
1. Concepto de marketingestratégico.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados.
Según Suárez. El marketing estratégico hacereferencia al estudio de las necesidades y características del mercado y de su evolución, como paso previo para orientar adecuadamente a la empresa hacia la formulación de estrategias para su satisfacción. (2012, p.43)
Se emplea para el estudio de las necesidades y características del mercado y también de su evolución, también ayuda a las empresas en las estrategias de venta
Según Best: Laplanificación estratégica marca la dirección que debe seguir una empresa y juega un papel fundamental en la conjunción de los objetivos […][de] los planes estratégicos[…]incluyen el mantenimiento, participación[…]y los volumenes[sic] de venta y beneficio.(2007, p.1)
2. Alianzas estratégicas.
Una alianza estratégica es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experienciaspara desarrollar una actividad específica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento de la empresa.
Según Louis, Michéal y Tanganelli: Una alianza estratégica es un acuerdo de colaboración formal y mutuo entre empresas. Los socios ponen en común intercambian o integran recursos específicos de sus negocios para el beneficio de todos ellos […] y normalmente […] lasalianzas […]. Señalan unos indice[sic] del éxito entre[el] 40% y 50%[como] la creación de filiales de plena propiedad[…]. (2012, p.14)
Las principales ventajas de las alianzas estratégicas como una fuente de desarrollo empresarial son, por un lado el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la utilización de sinergia comerciales ytecnológicas
Un ejemplo en la vida real es el intercambio artículos entre las empresas Dalpotex S.A y Pomabanba S.A, con el fin de intercambiar drill y lona para su propio beneficio y poder vender a sus respectivos compradores.
3. Publicidad.
Es una forma de comunicación impersonal de largo alcance porque utiliza medios masivos de comunicación como la televisión, la radio, el...
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