planeacion estrategica

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA.
2014
DIVISIÓN POSTGRADO.

En este documento encontrarás información sobre los antecedentes que se tiene de la Planeación estratégica, para obtener una noción general sobre el tema.
Antecedentes.
Catedrático:
Mtro. Pablo Fausto de Hoyos Vásquez
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Integrantes:
Claudia Vargas Díaz.
Eva González Ramos.
Felipe Castro Benavides.Alberto Méndez Bautista.
Gerardo Zavala Viruete.

Tabla de contenido
Antecedentes de la Planeación3
Inicios de la Planeación Estratégica4
Planeación6
Tipos de Planeación7
Propósito De La Planeación8
La Necesidad de la Planeación8
La Importancia De La Planeación9
Estrategia10
Planeación Estratégica11
¿Por qué Planeación Estratégica?12
Valores Estratégicos13
Pensamiento Estratégico15Antecedentes de la Planeación.
Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. Sun Tzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la guerra", que se estima que fueescrito alrededor del año 500 A.C. En su libro “El Arte de la Guerra en el Capítulo VIII, dice: "El general (estrategas) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. En consecuencia, los generales que conocen las variables posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzas armadas. Si los generales no saben cómo adaptarse demanera ventajosa, aunque conozcan la condición del terreno, no pueden aprovecharse de él.
Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:
"Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.
"Otra reside en el estudio cuidadoso de lasituación en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos.
"La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.
En la época moderna, alfinalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica.
LaPlaneación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
Inicios de la Planeación Estratégica.
Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente ala dinastía Bárcida, que se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeaba conquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente ylos comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von “Neuman” y Oskar Morgenstern en su obra <la teoría del juego>. La teoría de juegos es...