Planeacion estrategica

La Planeacion Estratégica

“un Proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de dirección. Capacidad que le da a los Directores la posibilidad de definir la evolución que debeseguir su organización para aprovechar en función de su situación interna”.

Tecnología
• Tecnologías Múltiples
• Tecnologías complementarias
• Lograr la transición de unatecnología otra
• Lograr el liderazgo tecnológico
• Operar principalmente con tecnología propia o comprada

PRONOSTICOS TECNOLOGICOS

• Estudios elaborados por empresasespecializadas
• Componentes cualitativo y cuantitativo.
• Tiempo
• Probabilidad de ocurrencia

DE LA PLANEACION ESTRATEGICA A LA PLANEACION TECNOLOGICA

• PT: Componente practicode la PE, resalta la investigación, el desarrollo y la gestión del conocimiento, y la innovación

• Previo a un Plan tecnológico está la PE, en donde se realiza un examen interno de lacompañía, es una materialización sectorial del PE. De la compañía.

• Estrategia tecnológica actividad que inventa, evalúa, mejora, enriquece, optimiza y protege.
• De la cartera de Proyectoso Plan de Negocios, tenemos
• Proyectos de Investigación
• Proyectos de Inversión
• Construcción de indicadores

PLANEACION TECNOLOGICA

• OPORTUNIDADES
•AMENAZAS
ANALISIS
Mega-Macro-Micro

Técnicas a aplicar

• Ciclo de vida
• Análisis industrial
• Grado de integración
PLANEACION TECNOLOGICA

• Ciclode vida
• Embrionica-Crecimiento-Maduracion-declinacion-
• Análisis Industrial
• Competidores y nuevos competidores
• Proveedores
• Productos sustitutosPLANEACIÓN

“Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente a donde queremos ir y como llegar allá.”
• Es una relación entre fines y medios

• Significa que las decisiones de hoy...