planeacion estrategica


INTRODUCCION
Aun cuando pudiera pensarse que la planificación es fundamentalmente una elección o un intento de pronosticar el futuro, comprende bastante más. De alguna manera, pretende dominar el futuro desconocido y conocer por adelantado, qué se desea hacer, cómo puede alcanzarse el propósito establecido, cuándo van a ejecutarse cada una de las acciones previstas, quién va adesempeñarlas, qué recursos se utilizaran para su logro y cómo van a evaluarse los resultados conseguidos
El proceso que determina los grandes objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de recursos para conseguir tales objetivos.
 El punto básico es que, independientemente del nivel, todas las decisiones están limitadas en la teoríade que nunca podrán apartarse de los objetivos estratégicos de la organización.
El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional, mientras que el control de este plan se enmarca en una serie de acciones orientadas a medir, evaluar,ajustar y regular las actividades planteadas en él. Toda empresa cuenta con una estructura organizativa que asigna jerarquía y atribuciones a los miembros de la misma. Se puede establecer que la estructura organizativa es el esquema de jerarquización y división de las funciones. El valor de una jerarquía bien definida radica en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien lasobedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Las decisiones tienen una importancia trascendental para el mundo empresarial, sin embargo, es poco conocido en qué consiste tal actividad. Es debido a la calidad de las decisiones, más que a factores externos, que depende el éxito o fracaso de un negocio. Por esto, es que todo empresario debe tenerdestrezas de análisis para la toma de decisiones. Durante este ensayo se discutirán los conceptos de recursos y costo beneficio que están comprendidos en toda decisión.
FUNCIÓN DE LA PLANEACION
La planificación se puede considerar como el instrumento fundamental de la dirección empresarial, al abordar y responder a cuestiones tales como: la filosofía, el propósito, la línea de actuación y losobjetivos a conseguir; las políticas de investigación y desarrollo, de tecnología o de producción; los productos a elaborar o los mercados en los que se estará presente; la forma de competir o los canales de distribución; los recursos y cuantas cuestiones sean relevantes para la empresa.
Koontz y Weirich (1995), hablan sobre la naturaleza de la planificación, indicando las siguientescaracterísticas:
El fin de la planificación es lograr los objetivos de la empresa, facilitando su consecución.
Señalan la primacía de la planificación en relación a las restantes funciones administrativas: diseño organizativo, dirección y control.
Constituye una función propia de todo administrador, aunque su carácter y amplitud varíen según la delegación recibida.
Incorporan elobjetivo de eficiencia (ingresos versus costes requeridos) en la realización de los planes.
La planificación, por su carácter formal, es un sólido canal de comunicación dentro de la empresa, permite fijar las bases para medir el resultado global y el de cada una de las unidades organizativas, además de ser una fuente de capacitación para los propios directivos. Requiere, no obstante, unaserie de componentes:
1. Especificación del tiempo a que se refiere.
2. Concreción de la unidad organizativa para la que se formula.
3. Características como: exactitud (necesidad y suficiencia), flexibilidad para adaptarse al entorno, racionalidad respecto de los hechos analizados, posibilidad-facilidad de ejecución, y aspectos cuantitativos y cualitativos.

NIVELES DE DIVERSIFICACIÓN Y LA...