Planeacion estrategica


Universidad de Panamá
Programa Anexo Universitario de Ocú
Facultad de Contabilidad y Administracion de empresas
Escuela de Administracion de Empresas


Asignatura:
Planeación Estratégica II


Tema:
Organización del proceso de planeación estrategica


Profesora:
Lourdes Cortes




Grupo:
Administración de Empresas





Estudiantes:
Feliciano Franco 6-66-438
LuisVillarreal 6-709-73
Luveyde Gonzalez 6-717-1849
Yaritsis Bernal 6-718-1517






II Semestre






Introducción

En el siguiente trabajo estaremos hablando sobre la organización del proceso de estrategia que a menudo hemos hecho comentarios sobre el proceso de planeación estratégica, el cual tiene como objetivo, precisamente, formular la estrategia, entendida como el productocreado por un proceso que permite, finalmente, implementarla.

Etapas:

1) Análisis del Entorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también es necesario ver qué tan intensa es la competencia.
2) Formulación. Dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón de ser), la visión (cómo me veo en elfuturo cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía y valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual podré formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para lograrlos y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de acción.

3) Programación. Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde seespecificarán claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para alcanzar dichos objetivos.

4) Ejecución. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

También trataremos el tema de los factores que afectan las organizaciones

Algunas de lasfuerzas que impactan en tu pequeña empresa son más desafiantes para dominar que otras. El grado en el cual puedes controlarlas varía. Al mismo tiempo, puedes mejorar el estado de los factores internos y externos efectuando tu pequeña empresa; no puedes hacer que la economía crezca, pero puedes fomentar el gasto. Entender los factores en funcionamiento mejorará tu preparación para ellos.Índice Pág.


Introducción………………………………………………….. I

I. Organización del Proceso de planeación estratégica……………….1
I.1 ¿Qué es planeación?..................................................................1
I.2 Planeaciónestratégica……………………………………………...1
I.3 Funciones fundamentales…………………………………………..2
I.3.1 La planeación……………………………………………..2
I.3.2 La organización……………………………………………2
I.3.3 A ejecución………………………………………………..2
I.3.4 El control……………………………………………………2
I.3.5 La planeación………………………………………………2
I.3.6 Actividades importantes de planeación………………….2
I.3.7 Organización………………………………………………..3
I.3.8 Actividades importantes de planeación…………………3I.3.9 Ejecución…………………………………………………….3
I.3.10 Actividades importantes de la ejecución……………….3
I.3.11 Control……………………………………………………….4
I.3.12 Actividades importantes de control ………………………4
I.3.13 Interrelación entre funciones……………………………..4
I.3.14 Planeación………………………………………………….5
I.4 Definición e importancia de los objetivos…………………………..5
I.5 Tipos y clasificación de objetivos…………………………………….6
I.6Clasificación de objetivos según el tiempo…………………………7
I.7 Clasificación de los objetivos…………………………………………7
I.8 Objetivos efectivos por escrito………………………………………..8
I.9 Medición de objetivos…………………………………………………9
I.9.1 Jerarquía de los objetivos………………………………...9
I.9.2 Guía para los objetivos……………………………………10
1.10 Principales tipos de planeación…………………………………..11
2. Analizar todos los...