Planeacion Estrategica

Planeación estratégica
Lo primero que una empresa tiene que implementar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica porque por medio de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.

Modelo de planeación estratégica
Dónde Está
3.Identificación del negocio
4. Análisis de la industria
5. Identificación de los factores críticos de la competencia
6. Identificación de fuerzas y debilidades
Cómo se Logra ese Cambio
7. Definición de la dirección estratégica
8. Definición de los planes de acción
Hacia Dónde se Quiere Ir
1. Definición de la misión
2. Definición de los valores
1. Definición de la Misión
La mayoría delas organizaciones no cuentan con una misión, y por ende no saben a dónde quieren llegar, que se pretende, cual es la razón de ser de la organización
La misión es un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la guiará. Si se cuenta con dicho enunciado, será más fácil lograr que todas lasestrategias sean congruentes con la misión. El establecimiento de la misión permite fijar estrategias encaminadas a fundamentar la empresa.
2. Definición de los Valores
Es indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimentan todas la acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principiosfundamentales con los que la empresa debe operar, en esta etapa se pretende establecer y difundir los fundamentos que regularán la forma de hacer negocios de la empresa.
3. Identificación del Negocio

Por negocio se entiende el conjunto de actividades y productos que satisface una necesidad particular en el mercado. Con la identificación se determina cuántos negocios integran la empresa.
La razónprincipal de identificar cada negocio es fijar las estrategias específicas de cada uno. Los negocios identificados se denominan unidades estratégicas de negocios (UEN).Los criterios específicos para identificar los distintos negocios dentro de la organización son los siguientes:
* Clientes
* Competidores
* Precios
* Calidad y estilo
* Capacidad de sustitución
*Variedad de productos

4. Análisis de la Industria
Por industria se entiende el negocio propio, más sus competidores potenciales. En este proceso de análisis se estudia la madurez de la industria, sus atractividad y el número de participantes, con el fin de determinar donde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno.
Los tres factores más importantes delanálisis de la industria son:
* Número de competidores: Se determina el número de competidores y su unión (concentrados) dentro de la industria o su desunión (fragmentados)
* Análisis de madurez: Determina su la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento
Las características de las etapas del proceso de desarrollo de un producto son:* Embriónica: establecer mercado, tomar riesgos
* Crecimiento: convertirse en líder, establecer distribución.
* Madurez: invertir para reducir costos, lograr eficiencia operativa.
* Envejecimiento: invertir cuidadosamente, maximizar generación de efectivo.

* Análisis de atractividad: Con este se mide el grado de interés del negocio en permanecer dentro de la industria y elgrado de interés que nuevos inversionistas y competidores pudieran tener para formar parte de la industria
5. Identificación de los Factores Básicos de la Competencia
La clave para competir con éxito radica en que toda organización internalice que se tiene que ofrecer algo diferente y mejor que la competencia si se quiere captar el mercado y permanecer a largo plazo.
Los factores básicos de...