Planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es un sistema de análisis del entorno y evaluación de fortalezas y debilidades para crear planes de acción y tomar las mejores decisiones en la organización.
La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Anteriormente la Administración se las arreglaba bastante bien con la planeaciónde operaciones , pues, con el crecimiento continuo de la demanda total era difícil estropear los negocios, aún en el caso de administraciones deficientes. Pero entonces estallaron los turbulentos años 70. Y hubo una sucesión de crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el Medio Oriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía, acompañada de unainflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del desempleo . Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industrias muy fuertes, como las del acero, automóviles, motocicletas, relojes y cámaras fotográficas. Todavía, posteriormente, algunas empresastuvieron que vérselas con una creciente ola de irregularidades en industrias claves como las de telecomunicaciones, transporte, energía, servicios, de salud, leyes, y contabilidad. Las empresas que habían funcionado con las antiguas reglas, se enfrentaban ahora a una intensa competencia doméstica y externa que desafiaba sus venerables prácticas de negocios.
Esta sucesión de sacudidas hizo necesarioun nuevo proceso de planeación de la administración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualesquiera de sus negocios o líneas de productos.
La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Un planestratégico completo guía cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas. La relación entre la planificación estratégica y la de operaciones es parte importante de las tareas de la gerencia.

Interés reciente en la planeación estratégica.
Un cambio en la estrategia puede afectar el desempeño de unaorganización, y para poder describir el proceso de planeación estratégica, es necesario definir primero la misión de la organización. El definir la misión de la organización fuerza a la administración a definir con cuidado el espacio de su producto o servicio.
Como segundo lugar tenemos que establecer los objetivos, que son el fundamento de cualquier programa de planeación. La misión aclara elpropósito de la organización a la administración. Los objetivos trasladan la misión en términos concretos.
En tercer lugar está el análisis de los recursos de la administración, están limitadas por sus recursos humanos, financieros y físicos. Lo que harán está limitado por lo que pueden hacer. (Know-How)
El análisis de los recursos de la organización debe revelar su ventaja comparativa; esto es lacompetitividad relativa que la organización tiene sobre sus competidores presentes y futuros.
La evaluación de los recursos de una organización también debe ver sus habilidades.
En cuarto lugar viene el examinar el ambiente que rodea a la organización para poder identificar los diversos factores políticos, sociales, económicos y de mercado.
En quinto lugar, hacer predicciones, aquí incluyen factoresexternos e internos, como las proyecciones de ingresos, las estimaciones de gastos a distintos niveles de operación, estimaciones de requerimientos de capital para capital, trabajo e inversión en planta y equipo y predicciones de necesidades de recursos humanos para necesidades presentes y futuras.
A pesar de la importancia de las predicciones exactas en la planeación estratégica, éstas tienen...