Planeacion Estrategica

PLAN ESTRATEGICO “DONCELLA S.A.”

GRUPO DIRECTIVO
JOSE RODRIGO CATICA
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UNIVERSIDAD DE IBAGUE
SIMULACION GERENCIAL
IBAGUE
2012
PLAN ESTRATEGICO “DONCELLA S.A.”

GRUPO EJECUTIVO

UNIVERSIDAD DE IBAGUE
SIMULACION GERENCIAL
IBAGUE
2012

1. INTRODUCCIÓN 4
2. OBJETIVOS 6
2.1 Objetivo general 6
2.2 Objetivos específicos 6
3. ANTECEDENTES 8
4. MARCO TEÓRICO 9
4.1Definición de planeamiento estratégico 9
4.2 Propósito y beneficios del planeamiento estratégico 10
4.3 Importancia del planeamiento estratégico 11
4.4 Etapas del planeamiento estratégico 11
5. RESEÑA HISTÓRICA 12
6. PLATAFORMA ESTRATÉGICA 14
6.1 Misión 14
6.2 Visión 14
6.3 Logo 14
6.4 Eslogan 14
6.5 Propósito 15
6.6 Ventajas competitivas 15
7. GENERALIDADES DEL GRUPO CAROLINA 16
7.1Estructura organizacional 16
7.2. Infraestructura 17
7.2.1 Planta de Tejeduría 17
7.2.2 Planta de Tintorería y Acabado Textil 18
7.2.3 Planta de Confección 19
7.3 Productos 20
7.4 Servicios 21
7.4.1 Compromiso de manufactura 21
7.4.2 Telas y técnicas 21
7.5 Procesos de producción 24
8. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA - ANÁLISIS EXTERNO: PESTGA 25
9. EL ENTORNO COMPETITIVO: ANÁLISIS DE LAS CINCOFUERZAS 31
10.PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO: POAM 33
11. ANÁLISIS INTERNO 34
11.1 Capacidad directiva 34
11.2 Capacidad competitiva 34
11.3 Capacidad financiera 35
11.4 Capacidad tecnológica 35
11.5 Capacidad talento humano 36
11.6 Perfil de capacidad interna: PCI 37
12. MATRIZ DOFA 38
13. ANÁLISIS Y DIAGRAMA DE VULNERABILIDAD 39
14. DIAGRAMA DE IMPACTO Y PLAN DECONTIGENCIA 40
14.1 Diagrama de impacto - El proveedor no cumple con la entrega 40
14.2 Diagrama de impacto - Daños en la maquinaria 41
14.3 Diagrama de impacto - Cambios y evolución de la moda 41
14.4 Diagrama de impacto - Devaluación de las tasas de cambio 42
15. PROPUESTA DE PLATAFORMA ESTRATÉGICA 43
15.1 Misión 43
15.2 Visión 43
15.3 Objetivos corporativos 44
15.3.1 Objetivo general 44
15.3.2Objetivos específicos 44
15.4 Principios corporativos 45
15.4.1 Matriz axiológica 46
15.5 Propuestas de proyectos 46
16. CONCLUSIÓN 47
17. RECOMENDACIONES 48
18. BIBLIOGRAFÍA 49

1. INTRODUCCION

Como es común en los países en vía de desarrollo, desde el punto de vista de la generación de valor y de empleo, la industria textil y de confecciones es una de las más importantes en Colombia;sin embargo, cabe recordar que el país no es un proveedor importante en el mercado internacional de textiles, pero hacen lo posible por acrecentar el sector y llegar a ser competitivos departamentales, nacionales e internacionales.
Un importante segmento fue la ropa interior.  Desde el 15 de mayo de 2012, el 100% de estas prendas, que antes tenían aranceles que oscilaban entre el 0,9% y el 16,9%para ingresar a Estados Unidos, pueden hacerlo sin este tributo. Igualmente, Proexport ha encontrado oportunidades de negocios en el Reino Unido, Francia, Alemania, México Costa Rica, Rusia, Perú y Chile, entre otros países.  El año pasado Colombia exportó  US$125 millones en ropa interior principalmente a Venezuela, Ecuador, Estados Unidos, México y Perú.(http://www.proexport.com.co/actualidad-internacional/prendas-de-vestir/uniformes-trajes-de-bano-y-ropa-intima-y-deportiva?page=13)
Un buen comienzo para la transformación de la industria-textil es el plan estratégico de la empresa DONCELLA SA, que les permita conocer los problemas y   virtudes de la empresa y así proporcionar   a sus clientes un mejor servicio y variedad de productos; asegurando de este modo la satisfacción de susclientes y la rentabilidad del negocio, y de esta manera se posicionara la empresa a nivel departamental, con el fin de diseñar, producir y comercializar ropa íntima femenina de la mejor calidad.
En el mercado existen ya grandes cadenas de almacenes y marcas cuyo fin es la distribución de prendas interiores, con diseños espectaculares, cómodos y magníficos precios, Además analizando el cambio...