Planeacion Estrategica

61. Concepto
ESTRATEGIAS
Teniendo bien definida la misión de la empresa, establecidos los propósitos y objetivos básicos de planeación la secuencia en la planeación estratégica es elaborar el plan para lograrlo
* Dentro de la planeación las estrategias son importantes ya que la falta de estrategias puede originar que logren los objetivos sirven como base para lograr los objetivos, ejecutarla decisión facilitan la toma de decisiones al evaluar las alternativas eligiendo aquella de la que se esperan mejores resultados
* Establecen otras alternativas, como previsión para el caso de posibles fallas en la estrategia decidida
* La creciente competencia hace necesario su establecimiento
* Desarrollan la creatividad en la solución de problemas
Concepto
Estrategia. Es untérmino de origen castrense es el arte de dirigir y coordinar las acciones militares y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo
Militarmente se refieren a la manera de elegir las acciones mas adecuadas para encausar los esfuerzos y derrotar al enemigo o para disminuir las consecuencias de una derrota
Las estrategias son cursos de acción general que muestran la dirección y el empleo general delos recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas
Las estrategias deben subordinarse a los objetivos, es decir, son adecuadas en la medida en que contribuyen a alcanzar los objetivos
Identificación de estrategias
A. Hacer una descripción gráfica de la estrategia.
B. Examinar los ciclos vitales del producto
C. Encontrar una posición conveniente en elmercado
D. Investigación por adaptación
6.2 Clasificación
Existen 14 alternativas de estrategias por las cuales la empresa pudiera adoptar y estas se pueden clasificar en 4 grupos:
a) Intensivas:
* Penetración en el mercado
* Desarrollo del mercado
* Desarrollo del producto

b) Integrativas
* Integración hacia delante
* Integración hacia atrás
* Integraciónhorizontal
c) Diversificación
* Diversificación concéntrica
* Diversificación de conglomerado
* Diversificación horizontal
d) Otras
* Asociaciones
* Reducción
* Desposeimiento
* Liquidación
* Comunicación
a) Intensivas
* Penetración en el mercado.- Busca mayor participación en el mercado, para los productos actuales en los mercados existentes, mediante esfuerzosde mercadeo
* Desarrollo de mercado.- Introducir productos actuales a nuevas áreas geográficas
* Desarrollo de Producto.- Buscar mayores ventas mejorando o modificando el producto actual.
b) Integrativas
* Integración hacia delante.- Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores y detallistas
* Integración hacia atrás.- Buscar la propiedad o un mayor control sobreproveedores
* Integración horizontal.- Buscar la propiedad o un mayor control sobre los competidores
c) Diversificación
* Diversificación Concéntrica.- Añadir nuevos productos seleccionados entre sí
* Diversificación de Conglomerados.- Añadir nuevos productos no relacionados
* Diversificación Horizontal.- Añadir nuevos productos no relacionados para clientes actuales

d) Otras* Asociación.- Una empresa que trabaja con otra en un proyecto especial 
* Reducción.- Una empresa que se infraestructura mediante reducción de costos y de activos para disminuir la baja en ventas
* Desposeimiento.-Venta de una división o parte de una organización
* Liquidación.- Venta de los activos de la empresa por partes, por su valor tangible
* Combinación.- Unaorganización que sigue 2 o mas estrategias simultáneamente
*
* 6.3 Evaluación De Las Estrategias
La evaluación de las estrategias consiste en una valoración sobre las formas en que se desempeña una empresa: ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿Ha aumentado la rentabilidad, la penetración en el mercado? ¿Han subido las ventas? ¿Ha aumentado la productividad y las utilidades? ¿Se ha...