PLANEACION ESTRATEGICA


























Primera parte:
FUNCION
ETAPA (I,II,III) en que se encuentra la empresa que laboras
Elementos que sirven de base para calificar cada función en el nivel de desarrollo seleccionado
1.- Evaluación de problemas importantes
ETAPA III
Custodia de la administración e inversión y control de recursos abundantes, crecientes y diversificados. Además,es importante para diagnosticar y resolver problemas a novel divisiones.
2.- Objetivos
ETAPA II
Beneficios y cumplir objetivos de presupuesto y rendimiento orientados funcionalmente.
3.- Estrategia
ETAPA III
Crecimiento y diversificación de productos; explotación de oportunidades de negocio generales.
4.- Organización: características importantes de la estructura
ETAPA II
Unidad congrupos especializados funcionalmente.
5.- a) Medición y control
ETAPA III
Sistema formal complejo dirigido a la evaluación comparativa de medidas de rendimiento, para señalar problemas y oportunidades y evaluar la capacidad administrativa de los ejecutivos de divisiones.
b) Indicadores clave de rendimiento
ETAPA III
Aplicación más impersonal de comparaciones como beneficios, ROI, relaciónprecio-ganancia, vents, participación en el mercado, productividad, liderazgo en productos, desarrollo de personal, actitudes de los empleados , responsabilidad pública.
6.- Sistema de recompensa y castigo.
ETAPA II
Mas estructurado; generalmente, se basa más en políticas acordadas que en la opinión y las relaciones personales.


Segunda parte:
1. Lee y analiza el Capítulo 9. Revisión, evaluacióny control de estrategias, del libro de David, Fred R. (2013). Conceptos de Administración Estratégica, disponible en Materiales y recursos.
2. Elabora un ensayo en el cual describas las acciones concretas que ha llevado a cabo la empresa donde laboras en lo que respecta a la evaluación y control del plan estratégico. Como guía para la elaboración de tu trabajo toma en cuenta aspectos como lossiguientes:

Las estrategias son tomadas del informe anual que tomamos como base para el crecimiento de SURA.
METODO RUMELT
El método Rumelt se utiliza para evaluar una estrategia de negocio mediante la evaluación de la estrategia en cada uno de estos cuatro criterios.
Evaluar la estrategia de coherencia. Comparar unidades de negocio y otras estrategias funcionales o departamentales dentro dela empresa a la estrategia general del negocio. Evalúe qué tan bien estas estrategias están alineadas con el negocio.
Estrategia del negocio
Hacia adelante…
En la región de Latinoamérica, México es un jugador importante respaldado por las expectativas positivas de crecimiento económico en los siguientes años, aunado a las oportunidades que ofrecen los sectores de baja penetración, como elahorro voluntario, los fondos de inversión, los seguros de vida y las pensiones.
Entre nuestros principales retos para el año 2014 destacan los siguientes:
• Fortalecer nuestra propuesta de valor a través de una asesoría experta y cercana a nuestros clientes.
• Contar con una oferta integral de productos basada en las necesidades de nuestros clientes de acuerdo a su ciclo de vida y potencial deahorro.
• Ampliar la base de aportantes y promover en las políticas públicas, el incremento de la tasa de aportación de los empleadores de nuestros afiliados en el negocio de Afore.
• Aumentar el número de productos por cliente.
• Crecer el negocio de seguros de vida para completar nuestra oferta de valor.
• Seguir trabajando para consolidar nuestro Modelo de Sostenibilidad Corporativo.
Haceruna evaluación en consonancia. Tenga en cuenta las tendencias externas ambientales y de otro tipo que puedan afectar a la estrategia de negocio para identificar las influencias externas que apoyan la estrategia y los que no apoyan la estrategia. Por ejemplo, cómo evaluar cualquier legislación del gobierno actual o anticipada apoyará la estrategia de negocio.


Evaluar la estrategia de...