Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación trata de decir:
* ¿Qué hacer?
* ¿Cómo hacerlo?
* ¿Dónde hacerlo?
* ¿Quién lo va hacer
* ¿Cuándo hacerlo?
Es un proceso que señala anticipadamente, cada acción o actividad que se debe realizar en la empresa.
-La planeación estratégica, es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene comofinalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
-Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos, recursos y políticas generales de una empresa, que orientaran la adquisición y administración.
Escogidos y fijados los objetivos organizacionales que se deben alcanzar, es decir, los objetivos globales de la empresa elsiguiente paso consiste en establecer la estrategia empresarial que se utilizara para concebirlos de la mejor manera, y definir cuales son las tácticas que pueden ayudar a implementar mejor la estrategia adoptada.
La estrategia se refiere a la organización como un todo, pues busca alcanzar objetivos organizacionales, globales. Esta compuesta de muchas tácticas simultaneas integradas entre si. Serefieren a objetivos a largo plazo y es definida por la alta dirección.
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EXIGE CUATRO FASES BIEN DEFINIDAS
-Formulación de objetivos organizacionales
-Análisis interno de la empresa
-Formulación de eAnálisis del entorno
-estrategias alternativas

ANALISIS INTERNO (fortalezas y limitaciones)
Las fortalezas son las fuerzas propulsoras de la organización y laslimitaciones dificultan o impiden el logro de los objetivos.
Implica
-Análisis de recursos.
-Análisis de desempeño actual de la empresa.
-Análisis de estructura
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Se busca formular las diversas y posibles alternativas estratégicas o medios que la empresa pueda adoptar para alcanzar los objetivos propuestos, teniendo en cuenta las condiciones internas yexternas de la empresa
ANALISIS DEL ENTORNO
Análisis de las condiciones externas que rodean la empresa, las cuales imponen retos y oportunidades
Abarca
* Mercados atendidos por la empresa
* La competencia
* Factores externos
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
La empresa formula los objetivos globales a largo plazo y la prioridad de cada uno en una escala jerárquica
VENTAJAS.
-Laplaneación estratégica produce cambios profundos en los mercados de las organizaciones
-Es vital en cuanto el éxito de las compañías
-Permite que la compañía obtenga con la mayor eficiencia posible.
-Esta relacionada con las operaciones.
-Está ligada de forma inseparable a la dirección
-Las direcciones muy eficientes saben desarrollar sistemas de planeación que se adaptan.
-Proporciona unaguía, dirección y limites para las operaciones.
Desventajas.
-El medio ambiente puede resultar diferente del esperado, pronosticar no es una ciencia exacta; por tanto los planes que están basados en predicciones pueden fallar.
-En varias empresas la introducción de un sistema de planeación formal origina prejuicios en contra de la planeación que puede impedir que esta sea efectiva
-se requiereun esfuerzo significativo, se requiere de tiempo y gasto, por lo tanto la planeación resulta costosa.
-Los cambios en forma rápida ofrecen grandes peligros y oportunidades.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VISIÓN:
-La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo o que es aquello en lo que pretende compartirse .
-Responde: “¿QUÉ QUEREMOS HACER?”MISIÓN:
-La misión es una declaración del objeto, propósito o de la razón de ser de la empresa.
-Responde a la pregunta: “¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER?”
OBJETIVOS
-Son los fines hacia los que deben dirigirse los esfuerzos de un grupo humano.
-Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben ser atendidos por el personal de la empresa y señalados por la lata dirección
-Los objetivos deben ser...