Planeacion estrategica

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

Como base del crecimiento para la
MiPyMes

Cápsula Ilustrativa
Necesidad y Sinergia

• Mi trabajo consiste en asegurarme de que la
organización comparta una visión,tenga una
estrategia y que todos la sigan.
Kenneth H. Olsen Director General de
Digital Equipment Co..

Qué es Planeación Estratégica
•Es el proceso mediante el cual una empresa
planea elfuturo de la misma.
Estrategia=Strategos=General
Colar Imagenes

PROCESO PARA HACER
PLANEACION ESTRATÉGICA

Medio Ambiente (Macro / Industria) 1

M
e
r
c
a
d
o

Integradora
2

EProcesos

S

3
Evaluación
Interna

F
D

Evaluación
Externa

O
A

Ventajas Competitivas y Sinergia

A

Cultura Org.
• Ideología
• Convicciones
• Motivación
• Cohesión
•Simbolismo
• Cambio
• Mejora Continua

Vector de

Propósito Estratégico
Valores

Misión
Visión
Objetivos LP
4

Liderazgo

Costo

Formulación
de la Estrategia
Estrategias de LPEstrategias Genéricas
Direcciones Estratégicas
Crecimiento

Estado Actual
@ Dr. © Antonio Rodríguez G.

A

Control
de la
Estrategia
Resultados
Estratégicos

•Aprendizaje
•Análisis
•Reflexión•Adaptación

• Medición
• Análisis
• Control
• Seguimiento

Despliegue
Estratégico

Diseño de la
Estructura
organizacional

• Planes de
mediano y
Corto plazo.
• CMI.
• Presupuesto

•Funcional
• Procesal
• Matricial
• Geográfica
• Etc.

¿CÓMO SE DESARROLLA UN
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
ACTUAL

•Análisis FODA
•Más, Mejor y Diferente
•Cuestionario
•Observación…-Dirección General
-Organización
-Finanzas
-Ventas y Mercadotecnia
-Producción y/o Operaciones
Ó

Las 4 Perspectivas de Norton
-Financiera
-Clientes
-Procesos
-Formación y CrecimientoFODA

FODA

Más, Mejor y Diferente

CUESTIONARIO
..\CAPACITACIÓN\Planeación Estrat
égica\Cuestionario de Diagnóstico
.doc

Ejercicio…
Hacer el Análisis de la Situación Actual con el...