planeacion estrategica



UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ

LICENCIATURA EN DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE

ASESOR (A): LIC. GEORGINA PEREZ LOPEZ

ALUMNA: MARISOL JUSTO MARTINEZ

MATRICULA: 11300815440

ENSAYO “PLANEACION ESTRATEGICA Y SUS HERRAMIENTAS”.

FECHA DE ENTREGA: 04 DE DICIEMBBRE DEL 2014.











INDICE


PESENTACION………………………………………………………………… 1INDICE…………………………………………………………………................2
INTRODUCCION……………………………………………………..................3
CONCLUSION………………………………………………………………….13
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………14





















La planeación estratégica es un concepto que causa confusión y a menudo tiene mala fama, por lo que es necesario aclarar de qué se trata; simplificando su terminología para poder verla como una estructura simplebasada en principios sensatos, que mostraran como un planear estratégicamente y con éxito las acciones a realizar.
“Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando ser lo mismo con uno”.
Debemos tener claro y saber que queremos y a dónde queremos ir, es decir cuáles son nuestros objetivos. De lo contrario podemos llegar a cualquier parte ylo más probable es que no lleguemos a ningún lado, a pesar de los grandes senderos por los que transitemos ya que no depende de cuánto recorramos, sino como vamos a recorrer para poder alcanzar la meta u objetivo.
De lo anterior se deduce que “el planteamiento estratégico consiste en un conjunto de acciones que debe ser desarrolladas para lograr los objetivos; lo que implica definir y priorizarlos problemas a resolver dentro de una organización o empresa, plantear soluciones determinar a los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo, así como establecer la prioridad y forma para medir los avances”. (Alfredo Acle tomasini).
En el presente ensayo analizaremos las herramientas fundamentales en la planeación estratégica de una organización o empresa.
Noscentraremos en la matriz FODA y como elaborar una misión y visión, ya que son fundamentales para la programación estratégica.













La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo yla elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff
Para tratar de tener u panorama más general analizaremos lo siguiente:
La planeación estratégica comienza dando respuestas a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?
Análisis de la situación; análisis del entorno; análisisinterno; análisis de la competencia.
¿Dónde queremos ir?
Objetivos y metas a largo plazo.
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el mercado, comprender la competencia negocio, diseñar las estrategias apropiadas.

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

El proceso de la planeación estratégica, comprende el desarrollo secuencial de las siguientes fases:
1. El análisis delentorno o el ambiente externo en el cual se desenvuelve la organización o empresa, a fin de identificar las oportunidades y amenazas.
2. El análisis de la realidad interna de la organización o empresa, cuya finalidad es determinar las fortalezas y debilidades. En términos generales, el análisis del ambiente operativo interno comprende el diagnostico de los recursos, capacidades y actitudes centralesen la organización.
3. Elaboración de la filosofía de la institución, expresada en su declaración de visión y misión.
4. La determinación de los objetivos estratégicos generales y específicos y la selección de estrategias y cursos acción fundamentos en las fortalezas de la organización y que, al mismo tiempo, neutralicen sus debilidades, con la finalidad de aprovechar la...