planeacion estrategica

Planeación estratégica
Preguntas y temas de repaso
1. Comente las características de la planeación estratégica: proyección a largo plazo, relación entre la empresa y su ambiente de tarea, incertidumbre proveniente del ambiente, involucramiento de la empresa como totalidad y su efecto sinérgico.
La planeación estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitosque afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planificación que incluye plazos más largos, es más amplia y se desarrolla en los niveles jerárquicos más elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional.
Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones, sino por considerar las implicaciones futuras delas decisiones que deban tomarse en el presente.
La planeación estratégica trata de especificar como lograr los objetivos empresariales. La empresa en conjunto debe involucrarse en la planeación estratégica: todos sus niveles, recursos, potencialidad y habilidad, para lograr el efecto sinérgico de interacción de todos estos aspectos. La planeación estratégica es genérica y amplia, requieresubdividirse en planes tácticos desarrollados, y cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados.
2. Especifique y caracterice los principales aspectos del análisis ambiental, que abarca el ambiente general y el ambiente de tarea.
Mediante el análisis ambiental la empresa procura conocer su ambiente externo y diagnosticar que ocurre en él. Para que la empresa pueda operar coneficiencia y eficacia, es necesario que conozcas el ambiente externo: sus necesidades, oportunidades, recursos disponibles, dificultades y restricciones, amenazas, coacciones y contingencias.
Análisis del ambiente general.
Factores tecnológicos: incluyen costos y oportunidades de todos los factores productivos utilizados, así como nuevos productos o servicios que podrían sustituir los productoso servicios actuales ofrecidos.
Factores políticos: incluyen decisiones gubernamentales capaces de afectar actividades y operaciones de la empresa.
Factores económicos: estado de la economía (depresión, recesión, recuperación o prosperidad), tendencia de los precios de los bienes o servicios (inflación o deflación), políticas monetarias o fiscales.
Factores legales: la legislación sobreasuntos como salarios y control de precios, higiene y seguridad en el trabajo, concesión de crédito directo al consumidor condiciones de trabajo y una infinidad de otros aspectos.
Factores sociales: los valores sociales y las actitudes de las personas, como clientes o empleados, pueden afectar la estrategia empresarial, los patrones de comodidad, las costumbres referentes a vestuarios, excursiones,intereses influyen en los productos y servicios.
Factores demográficos: comprenden la densidad de población y distribución geográfica, la distribución por edad, sexo y raza, como se distribuyen los clientes en el mercado.
Factores ecológicos: incluye aspectos del ambiente físico y natural, así como políticas gubernamentales al respecto.
Análisis del ambiente de tarea
Consumidores o usuarios delos productos o servicios de la empresa, es decir los clientes de la empresa, Tanto el mercado real como el potencial deben estudiarse para verificar las oportunidades y las amenazas que asechan a corto, mediano y largo plazo. La empresa no puede ignorar aspectos como necesidades y preferencias de los consumidores.
Proveedores de recursos. Las empresas que suministran las entradas y los recursosnecesarios para llevar a cabo las actividades y operaciones de las empresas. Existen empresas que fabrican todos los subproductos y componentes necesarios para generar sus productos y servicios y disminuir su dependencia externa de proveedores, reducir costos y aprovechar mejor los recursos.
Competidores. Pueden disputar clientes, consumidores o usuarios, como en el caso de empresas que generan...