planeacion estrategica



INTRODUCCIÓN

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

Proceso que comienza con la identificación sistemática de fuerzas y debilidades de la organización así como de dicha área y oportunidades y amenazas del entorno económico, político y social, lo cuál permite a la organización localizar los factores críticos y tomar las decisiones que la llevarán aelegir, capacitar, desarrollar, motivar, mejor a su personal, hacer los cambios pertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la misión y los objetivos institucionales en el presente y el futuro.
La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas,condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.

La planeación del capital humano permite identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detecta cuales son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas paraencaminar los esfuerzos de la organización en pro del desarrollo y crecimiento, con una proyección a largo plazo.

Este tipo de planeaciones se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como unaentidad total.

La planeación del capital humano es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. Es utilizada por empresarios con una visión emprendedora, para laspequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran, es necesaria para que las empresas se anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la empresa y hacia fuera.

Su Propósito.

Es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas y objetivos de la empresa conforme asu estrategia.


Su importancia.

A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y,al mismo tiempo la organización se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.
Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo de fracaso.
Las organizaciones realizan una planeación de personal para mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por un largo período.


Metodología para el análisis de los entornos interno yexterno de capital humano.

¿Hacia dónde va la planeación estratégica (por qué) y cómo se lleva a cabo?

Esta Metodología permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa (empleados que se buscan o se han de contratar) según las vacantes o puestos que se prevén en la empresa a corto, medio y largo plazo.
las expectativas y estrategias establecidas por la direcciónde la empresa solo tienen sentido cuando se dispone de personas con capacidades, habilidades y ambiciones apropiadas para llevar a cabo estas estrategias.

De forma práctica las preguntas a las que intenta responder la planeación estratégica de recursos humanos son las siguientes:
¿Cuántas personas trabajadoras harán falta en el futuro?
¿Qué aptitudes se necesitarán?
¿Cuáles son las...