planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN

La presente investigación trata sobre la planeación estratégica e investigar cuál es el papel que desempeña la mercadotecnia en una organización, se ha visto que son muchas las compañías que operan sin planes formales. En las nuevas, a menudo los administradores están tan ocupados, que no tienen tiempo de planear, y en la maduras, muchos de ellosargumentan que han llevado bien las cosas sin planeación formal, por lo cual no debe ser tan importante. Algunos se niegan a tomarse el tiempo de preparar un plan por escrito. Alegra que el mercado cambia con demasiada rapidez para que resulte útil un plan, y que acabaría empolvándose en algún estante.
Sin embargo, una planeación formal puede traer varios beneficios. Impulsa a los administradores apensar en el futuro de una manera sistemática y mejora la interacción entre los ejecutivos. Obliga a la compañía a precisar sus objetivos y políticas, promueve una mejor coordinación de sus esfuerzos y proporciona normas de desempeño más claras para un mejor control. Además, el argumento de que la planeación resulta poco útil en un medio cambiante no tiene mucho sentido. De hecho, lo contrario escierto: con una buena planeación, una compañía puede anticiparse y responder con mayor rapidez a los cambios del medio y prepararse mejor para acontecimientos repentinos.









COMO INFLUYE LA OPERACIÓN SIN PLANES FORMALES EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN

Analizando la planeación estratégica es un proceso por el que una organización, una vez analizado el entorno en el que sedesenvuelve y fijados sus objetivos a medio y largo plazo, elige (selecciona) las estrategias más adecuadas para lograr esos objetivos y define los proyectos a ejecutar para el desarrollo de esas estrategias. Todo ellos estableciendo un sistema de seguimiento y actualización permanente que adapte los citados objetivos, estrategias y programas a los posibles cambios, externos e internos, que afectan a laorganización.

Como se puede dar cuenta las operaciones sin planes formales influyen de manera notoria en la organización debido a que la planeación estratégica está asociada a la dirección de la misma y tiene un sentido “corporativo” (en el buen sentido de la palabra). La planificación operacional – la programación detallada de los proyectos a llevar en una organización- está asociada, por elcontrario, a la gestión de la entidad.

Además es muy importante la planeación estratégica porque tiene relación asimismo con la previsión del futuro. En definitiva, dirigir no es otra cosa que organizar los recursos de la entidad para lograr unos objetivos de futuro. No se dirige el pasado. Se dirige para el futuro. Por eso, la planeación estratégica es inseparable de la dirección. Por último,hay que señalar también que la planeación estratégica está muy cerca de la “política de la organización”. El proceso de la planificación estratégica está más próxima a la toma de decisiones políticas que a la planificación “racional”. La planificación estratégica tiene un carácter más inductivo que “racional-deductivo”.
La selección de estrategias no es sencillo ni es procedimiento mecánico omatemático. Sobre si en el seno de una organización deportiva no todo el mundo opina lo mismo.
No obstante la planeación estratégica es un proceso complejo que lleva a una empresa hacia un territorio inexplorado. No ofrece una prescripción establecida para lograr el éxito, sino que lleva a la empresa a través de un viaje y ofrece un marco para abordar preguntas y resolver problemas. Laprobabilidad de permanecer al tanto de los errores potenciales y estar listos para corregirlos es esencial para lograr el éxito.
La etapa de la planeación comprende el de metas y el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzarlas. La etapa de implementación entraña diseñar y asignar personal a la organización de marketing, para luego dirigir su operación de acuerdo con el plan. La etapa de...