planeacion estrategica

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Contreras Sierra, Emigdio Rafael
El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica
Pensamiento & Gestión, núm. 35, julio-diciembre, 2013, pp. 152-181
Universidad del Norte
Barranquilla, Colombia
Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64629832007

Pensamiento & Gestión,
ISSN (Versión impresa): 1657-6276
dparamo@uninorte.edu.co
Universidad del Norte
Colombia

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Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto

El concepto de estrategia como fundamento de
la planeación estratégicaThe concept of strategy as a basis for strategic planning
Emigdio Rafael Contreras Sierra
emigdio.contreras@cecar.edu.co
Estudiante de Maestría en Administración, Universidad Nacional de
Colombia.
Correspondencia: Calle 30 No. 8ª – 25, Barrio Gaitán, Sincelejo –
Sucre (Colombia).

pensamiento y gestión, N° 35
ISSN 1657-6276

Resumen
El concepto de estrategia ha tenido a través deltiempo muchos usos y
aplicaciones diversas, desde el campo militar –en el cual se dice que tuvo
su origen–, pasando por el político, administrativo, económico, religioso,
cultural y social; en cada uno de ellos se ubica como un referente por la forma en que ha sido utilizado. La estrategia se constituye en un aspecto muy
importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargola gestión de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben
ser utilizados en forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas. Asimismo, la estrategia es una apuesta en un mundo globalizado en el
que las empresas luchan por lograr mantenerse en el mercado utilizando todas las herramientas que poseen, estableciendo políticas flexibles y agresivas
de gestión queles permitan posicionarse y tener continuidad en el futuro.
Palabras clave: Estrategia, políticas, objetivos, metas, gestión, decisiones, organización, mercado.

Abstract
The concept of strategy has had over time, many uses and diverse applications from the military field, where it says have originated, passing through
the political, administrative, economic, religious, cultural and socialfields, in
each of them has located in such a way, that constitutes a referent by the way
that has been used. It is a very important aspect for the decisions to be taken by
those who are responsible for the management of an organization, where there
are all kinds of resources, that should be used optimally in order to comply
with the policies and goals drawn. The strategy is a bet in a globalizedworld,
where companies are fighting to stay in the market using all the tools they
possess, establishing flexible and aggressive policies management that allow
positioning and have continuity in the future.
Keywords: Strategy, policies, goals, targets, management, decisions, organization, market.

Fecha de recepción: Diciembre de 2012
Fecha de aceptación: Julio de 2013

Emigdio RafaelContreras Sierra

INTRODUCCIÓN
El proceso administrativo es una actividad que puede generar situaciones
de todo tipo en una organización, incluyendo finales milagrosos o desastrosos. La administración debe dejar traslucir que se tuvieron en cuenta aspectos preponderantes con capacidad para hacer cambiar la balanza
en favor de aquellos que adoptaron las mejores estrategias, es decir que
fueroncapaces de establecer directrices claras de acuerdo con lo que se
vislumbraba en el horizonte.
Toda organización necesita tener un norte, directrices o políticas que la
guíen, que faciliten a través del análisis, tanto interno como externo,
saber cuáles son los objetivos que se espera obtener en el futuro y es allí
cuando surge la planeación estratégica. Definir el alcance, lo que se...