Planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Manual del Participante
Enero 2015

OBJETIVO
Los participantes conocerán y aplicarán la metodología de la Planeación
Estratégica para desarrollar el Plan Estratégico de la empresa, a través del
análisis de los factores ambientales, que les permita conocer su situación
actual para definir objetivos y estrategias para el cumplimiento de la
Misión y Visión.

1.CONCEPTO DE PLANEACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La planeación
Principios de la planeación
Cuatro enfoques de la planeación
La estrategia
Planeación estratégica
Razones del proceso de prever el futuro
 
2. LAS CINCO TAREAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Desarrollo de una Visión y Misión.
Fijación de objetivos
Formulación de la estrategia
Implantación y ejecución de la estrategiaEvaluación del resultado, revisión de la situación e inicio de ajustes correctivos.
 
3. EL PROCESO ESTRATÉGICO
Misión, Visión y valores
Análisis ambiental
Análisis matricial
 
4. ESTRATEGIA
Fijar objetivos
Fijar estrategias
Implantación de la estrategia
Evaluación de estrategias

PLANEACIÓN
Planeación es decidir en forma
anticipada qué hacer, cómo hacerlo,
cuándo hacerlo y quién lo va ahacer.
Es el poder de predecir el futuro y
llevar a cabo las acciones
correspondientes.
Planear significa diseñar un futuro
deseado e identificar las formas para
lograrlo.

Es un proceso mental, que requiere de un pensamiento reflexivo.

¿Podrías decirme qué camino tengo que tomar desde aquí?
Eso depende de a dónde quieras llegar.
“Alicia en el País de las Maravillas”

“Si no sabehacia dónde se dirige, cualquier
camino lo llevará ahí”

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN

Principio de
Objetividad.

Principio de
Medición

Principio de
Unidad de
Dirección

Principio de
Precisión

Principio de
Rentabilidad

Principio de
Flexibilidad

Principio de
Participación.

ENFOQUES DE LA PLANEACIÓN
REACTIVA

INACTIVA

PREACTIV
A

PROACTIV
A

PLANEACIONREACTIVA

Ocurre en ambientes estáticos, donde las empresas bien establecidas,
conservadoras y tradicionales tienen un largo historial de éxitos.
Tienden a concentrarse en el pasado pese a resentir las nuevas
exigencias del entorno dinámico. La mayor parte de su planeación está
dirigida a prevenir cambios o por lo menos a disminuir su velocidad.

PLANEACIÓN INACTIVA

Consiste en pasar poralto su necesidad y salir del paso a duras
penas. Este tipo de planeación funciona bien para negocios
pequeños, estructurados de manera sencilla; implica un alto grado
de riesgo.

PLANEACIÓN PREACTIVA
Implica que la empresa determina la
forma del futuro y cómo afectará sus
operaciones, y luego se prepara para
ese conjunto de sucesos. Las empresas
con este tipo de planeación consideran
queel futuro es un hecho seguro y su
mejor estrategia consiste en configurar
la forma de dicho porvenir y
preparándose para él.

PLANEACIÓN PROACTIVA
También
llamada
planeación interactiva, se
realiza
cuando
las
empresas consideran que
sus acciones pueden dar
forma a su futuro. Este tipo
de
planeación
se
fundamenta
en
la
convicción de que el futuro
no es preordenado o fijo yque las empresas pueden
darle forma al suyo.

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA = STRATEGOS =
GENERAL

Estrategia: “El Arte de los
generales”
La palabra ESTRATEGIA en
la Dirección de empresas
se utiliza para definir
aquellas acciones que toda
empresa realiza como
respuesta a la posible
acción de un competidor.

ESTRATEGIA
Algunos directivos utilizan la palabra
estrategia como la respuestaa la
siguiente pregunta:
¿Qué es lo que la organización debería
estar haciendo?
¿Cuáles son los objetivos finales que
deseamos y cómo los vamos a alcanzar?

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
George A. Steiner

PORVENI
R DE LAS
DECISION
ES
ACTUALE
S

PROCESO

FILOSOFI
A

ESTRUCT
URA

DEFINICIÓN

La planeación estratégica, es "el proceso por el cual los
miembros guía de una...