Planeacion Estrategica
Páginas: 6 (1383 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
PROYECTO: PLANEACION ESTRATEGIA Y OPERATIVA EMPRESA TRACSA SAPI DE CV
INTRODUCCION
Este trabajo se realizo con la finalidad de conocer las bases para realizar una planeación estratégica del área “Operaciones y Logística” de la empresa Tracsa Sapi de Cv.
En base a este análisis se comprenderá y aplicara el proceso final de la planeación estratégica de Tracsa Sapi de cv para poner enacción esta propuesta en los siguientes años.
El siguiente trabajo se desarrollo en busca de la mejora continua de la empresa Tracsa Sapi de Cv.
En base a este análisis se determinara que procesos se aplicaran al área de “operaciones y logística” para el mejor funcionamiento de este.
Con esto pretendemos hacer un análisis profundo para detectar las debilidades tanto internas comoexternas del área que hemos elegido, todo esto lo haremos con la ayuda del análisis DOFA, Diagnostico interno y externo, y así con las diferentes herramientas que nos proporcionan los tipos de análisis para poder diseñar nuevos cambios o estrategias que se puedan aplicar para el mejor funcionamiento enfocándonos en el área de “operaciones y logística” de la empresa Tracsa Sapi de cv.
DESCRIPCION DELA EMPRESA
Tracsa es una empresa fundada en abril de 1980, su denominación social inicial fue cambiada de TRACTORES Y MAQUINARIA DEL CENTRO, S.A., a la de TRACSA, S.A., en consideración de que así se le venía conociendo en el medio en el que se desarrollaba; y además porque se considero también que esta denominación tenia mayor aceptación y mejor difusión.
En diciembre de 1988, el régimen desu capital social se transformo de fijo a variable, estableciéndose su capital social mínimo y sin derecho a retiro en $ 3’330,718.00 y su capital social máximo ilimitado. Así que por lo anterior, su actual denominación social es la de TRACSA, S.A. DE C.V., y su capital social es el antes indicado; tiene su domicilio social en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, y las instalaciones de su matriz seubican en el 7800 del Periférico Sur, en el Municipio de Tlaquepaque, Jalisco, pero en el área Metropolitana de la citada ciudad. TRACSA es integrante del GRUPO TRACSA, S.A. DE C.V.
Tracsa cuenta áreas independientes, en la cual se encuentra el área de Operaciones y Logística. Esta área fue creada el 30 de Junio del 2011, con la finalidad de tener control absoluto de los inventarios y gastospor compras.
ORGANIGRAMA
DISTINCION DE OBJETIVOS
Tracsa tiene como objetivo alcanzar el 30% de utilidades netas por año y se evaluara en el lapso de 2012 – 2017.
En el área de Operaciones y legista sus objetivos son propuestos para un lapso de 2 años 2012-2014, a fin de ser medibles los resultados.
FILOSOFIA
ES LA DECLARACIÓN CONCEPTUAL DELOS PRINCIPIOS Y VALORES EN LOS QUE CREE LA ORGANIZACIÓN LOS CUALES ORIENTAN O INSPIRAN EL COMPORTAMIENTO DE LA MISMA Y QUE ORDINARIAMENTE SE REFIEREN A CUESTIONES FUNDAMENTALES DE SU EXISTENCIA
Confiamos en la importancia de que la calidad de vida de los empleados es el origen de la calidad institucional.
MISION
ES UN BREVE ENUNCIADO QUE SINTETIZA LOS PRINCIPALES PROPOSITOSESTRATEGICOS Y LOS VALORES ESENCIALES QUE DEBERAN SER CONOCIDOS, COMPRENDIDOS Y COMPARTIDOS POR TODAS LAS PERSONAS QUE COLABORAN EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
Generar soluciones integrales efectivas para que nuestros clientes, en cada uno de los mercados que atendemos, hagan su negocio más rentable.
VISION
EL SUEÑO PUESTO EN ACCIÓN
Ser una empresa reconocida por el desempeño de clase mundialen sus operaciones con clientes y proveedores.
Ser el mejor lugar para trabajar: atrae, conserva y desarrolla al mejor talento.
Ser líder indiscutible en cada uno de los mercados en los que participa.
Ser una empresa que innova y crece de manera eficiente y rentable.
Ser reconocido por su firme compromiso con el Medio Ambiente y la Sociedad.
DIAGNOSTICO INTERNO
ES EL ANÁLISIS DEL...
INTRODUCCION
Este trabajo se realizo con la finalidad de conocer las bases para realizar una planeación estratégica del área “Operaciones y Logística” de la empresa Tracsa Sapi de Cv.
En base a este análisis se comprenderá y aplicara el proceso final de la planeación estratégica de Tracsa Sapi de cv para poner enacción esta propuesta en los siguientes años.
El siguiente trabajo se desarrollo en busca de la mejora continua de la empresa Tracsa Sapi de Cv.
En base a este análisis se determinara que procesos se aplicaran al área de “operaciones y logística” para el mejor funcionamiento de este.
Con esto pretendemos hacer un análisis profundo para detectar las debilidades tanto internas comoexternas del área que hemos elegido, todo esto lo haremos con la ayuda del análisis DOFA, Diagnostico interno y externo, y así con las diferentes herramientas que nos proporcionan los tipos de análisis para poder diseñar nuevos cambios o estrategias que se puedan aplicar para el mejor funcionamiento enfocándonos en el área de “operaciones y logística” de la empresa Tracsa Sapi de cv.
DESCRIPCION DELA EMPRESA
Tracsa es una empresa fundada en abril de 1980, su denominación social inicial fue cambiada de TRACTORES Y MAQUINARIA DEL CENTRO, S.A., a la de TRACSA, S.A., en consideración de que así se le venía conociendo en el medio en el que se desarrollaba; y además porque se considero también que esta denominación tenia mayor aceptación y mejor difusión.
En diciembre de 1988, el régimen desu capital social se transformo de fijo a variable, estableciéndose su capital social mínimo y sin derecho a retiro en $ 3’330,718.00 y su capital social máximo ilimitado. Así que por lo anterior, su actual denominación social es la de TRACSA, S.A. DE C.V., y su capital social es el antes indicado; tiene su domicilio social en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, y las instalaciones de su matriz seubican en el 7800 del Periférico Sur, en el Municipio de Tlaquepaque, Jalisco, pero en el área Metropolitana de la citada ciudad. TRACSA es integrante del GRUPO TRACSA, S.A. DE C.V.
Tracsa cuenta áreas independientes, en la cual se encuentra el área de Operaciones y Logística. Esta área fue creada el 30 de Junio del 2011, con la finalidad de tener control absoluto de los inventarios y gastospor compras.
ORGANIGRAMA
DISTINCION DE OBJETIVOS
Tracsa tiene como objetivo alcanzar el 30% de utilidades netas por año y se evaluara en el lapso de 2012 – 2017.
En el área de Operaciones y legista sus objetivos son propuestos para un lapso de 2 años 2012-2014, a fin de ser medibles los resultados.
FILOSOFIA
ES LA DECLARACIÓN CONCEPTUAL DELOS PRINCIPIOS Y VALORES EN LOS QUE CREE LA ORGANIZACIÓN LOS CUALES ORIENTAN O INSPIRAN EL COMPORTAMIENTO DE LA MISMA Y QUE ORDINARIAMENTE SE REFIEREN A CUESTIONES FUNDAMENTALES DE SU EXISTENCIA
Confiamos en la importancia de que la calidad de vida de los empleados es el origen de la calidad institucional.
MISION
ES UN BREVE ENUNCIADO QUE SINTETIZA LOS PRINCIPALES PROPOSITOSESTRATEGICOS Y LOS VALORES ESENCIALES QUE DEBERAN SER CONOCIDOS, COMPRENDIDOS Y COMPARTIDOS POR TODAS LAS PERSONAS QUE COLABORAN EN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
Generar soluciones integrales efectivas para que nuestros clientes, en cada uno de los mercados que atendemos, hagan su negocio más rentable.
VISION
EL SUEÑO PUESTO EN ACCIÓN
Ser una empresa reconocida por el desempeño de clase mundialen sus operaciones con clientes y proveedores.
Ser el mejor lugar para trabajar: atrae, conserva y desarrolla al mejor talento.
Ser líder indiscutible en cada uno de los mercados en los que participa.
Ser una empresa que innova y crece de manera eficiente y rentable.
Ser reconocido por su firme compromiso con el Medio Ambiente y la Sociedad.
DIAGNOSTICO INTERNO
ES EL ANÁLISIS DEL...
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