Planeacion Estrategica

4. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
“Para entender mejor que es el talento humano o el capital humano, se estima que es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las capacidades de los trabajadores. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico, lashabilidades adquiridas y las capacidades aprendidas de un individuo que lo hacen potencialmente más competitivo. El término capital humano fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para aumentar la productividad del trabajo y de la "inversión" en la educación oel entrenamiento de la mano de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de incrementar la productividad.

La creciente importancia de la productividad y la competitividad, han obligado a las empresas a asumir su compromiso con el mejoramiento continuo de la capacidad de los recursos humanos. El adiestramiento y desarrollo del personal es una de las tareas estratégicas detoda organización que pretenda ser exitosa”

Generalmente, los inicios de un departamento de recursos humanos se establecen para cumplir con unas funciones básicas. Luego que la empresa comienza su proceso normal de crecimiento, los gerentes y administradores de ésta, empiezan a sentir la necesidad de contar con un área especializada en ciertas funciones que se van haciendo progresivamentecomplicadas.

Las exigencias administrativas, obligan a las organizaciones a especializar todas las áreas, especialmente la de recursos humanos, debido a que ésta proporciona, cualifica e implementa estrategias para que el capital humano genere productividad.

Esta área cumple con el desarrollo de las personas en la organización, de igual manera crea procesos encaminados hacia el mejoramientocontinuo del personal, alineados con el crecimiento organizacional.

A medida que crece la organización y sus demandas el departamento de Gestión Humana adquiere más importancia y complejidad.

4.1 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA
Autoridad staff y autoridad de línea:

Los departamentos de Gestión Humana, proporcionan servicios, se crean para alinear a los empleados, losdirectivos y la organización a lograr sus metas. Los funcionarios de gestión humana no ejercen la autoridad, ni tampoco dirigen otros departamentos. En lugar de ello, se les da autoridad de staff, que consiste en la posibilidad de asesorar a los otros directivos.

A quienes ejercen esa autoridad se les designa con el nombre de gerentes de línea u operativos. Los gerentes de línea toman decisionesrespecto a la producción, desempeño y el personal a su cargo. Son ellos quienes deciden las asignaciones de puestos, los ascensos, o cuándo es necesario prescindir de una persona de la organización. Los especialistas en gestión humana asesoran a los gerentes de línea, pero son éstos últimos quienes tienen la responsabilidad por el desempeño de sus empleados.

Autoridad funcional: En algunasocasiones el costo de no seguir las pautas ofrecidas por los gerentes de gestión humana resulta tan alto que la dirección general concede al área de personal autoridad funcional en ciertos campos. La autoridad funcional consiste en el derecho que se concede al departamento de gestión humana para que adopte decisiones que podrían haber correspondido originalmente a los gerentes de línea.Responsabilidad dual de Recursos Humanos: El hecho de que haya autoridad de línea, staff y funcional puede provocar una responsabilidad dual para el departamento de personal. Tanto los gerentes de línea como los de personal tienen la responsabilidad de la productividad de sus empleados y de la calidad del entorno laboral. Los departamentos de gestión humana tienen la responsabilidad de crear un...