planeacion estrategica

I. Planeación estratégica
La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa einterna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel organizacional, es decir,considera un enfoque global de la empresa, razón por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen simples y genéricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades.
Debido también a sucarácter organizacional, ésta es realizada por la cúpula de la empresa y proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque hoy en día en la práctica, debido a los constantescambios que se dan en el mercado, para un periodo de 3 a un máximo de 5 años.
Otras características de la planeación estratégica son que es móvil y flexible, requiriendo ser revisada cada ciertotiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a pesar de ser realizada por la cúpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa.I.1 Conceptos básicos de planeación estratégica.
Revisión o establecimiento de nuestra Misión y Visión
Diagnóstico ambiental
Objetivos y metas
Estrategias y Tácticas
Auditoría deldesempeño
Re-alimentación
I.2 Modelos organizacionales.
Los principales modelos organizativos permiten establecer niveles jerárquicos, puestos,  funciones,  canales y medios de comunicación establecido deforma  oficial  por  quienes  detentan  el  poder  estratégico  dentro  de  una empresa  o  entidad.  Dentro   de   cualquier   estructura   organizativa   se   puede distinguir   entre   unidades  de  línea   y   unidades  staff;   ambos   tipos   están formados por departamentos o, en los supuestos más sencillos, por individuos  que  ocupan  puestos  de  trabajo.

Las unidades de línea...