Planeacion estrategica


La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.

Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situaciónactual.

La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qué hacemos", 2) "para quién lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".

Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace en base a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años.

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

- Visión: delinea lo que laorganización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.

- Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

- Valores: creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

- Estrategias: elmapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

Análisis interno y externo en la planeación estratégica
Cuando se buscar formular un plan estratégico que sirva de punto de referencia para los objetivos a los que buscamos llegar debemos tener en cuenta tanto el análisis interno como el análisis externo de la organización.

Enlo referido al análisis interno se debe destacar los siguientes aspectos:
Identificar las fortalezas y las oportunidades que derivan de éllas.
Identificar las carencias que existen en la empresa y las debilidades que conllevan.
Análisis de mercado (Visualizar la situación de los productos en cuanto a rentabilidad).
Análisis de productos y servicios (Necesidad de renovar la gama de productos)Atender a los clientes y solicitar información sobre sus necesidades.
Análisis de los canales de distribución.
Análisis de los segmentos de mercado
Inversión en tecnología.
Análisis económico-financiero (Observar la rentabilidad de la empresa conforme a revisión documentaria).
Cuando queremos realizar un análisis externo de la organización se destacar como puntos importantes a los siguientes:Analizar el entorno:
Factores social ( sociedad demográfica, evolución de los gustos y necesidades)
Factor del gobierno (ejercen influencia sobre las organizaciones)
Aspectos concretos de la economía.
Estudio de los mercados.
Análisis de los canales de distribución.
Identificar competencias.

Para todo proceso de planeación se debe establecer premisas, ya que nadie puede predecir aciencia cierta que sucederá con la empresa en un corto y largo plazo. Además de las oportunidades y retos que nos ofrecen los mercados, asimismo detectar las amenazas, problemas que pueden suscitarse con el fin de diseñar estrategias de protección que aseguren la supervivencia de la organización en un entorno competitivo.

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual sedeclara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategiasgenerales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un...