Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

Lic. Administración de Empresas 7°

VIRIDIANA ALVARADO BONILLA

Prof. Francisco Huerta.
































PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA


Definición


Planeación estratégica es: el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesariaspara alcanzarlo.


▪ Los siete factores críticos de la planeación estratégica son un patrón de decisiones coherente, unificado e integrado.


▪ La estrategia constituye un medio para establecer el propósito.


▪ La estrategia es una definición del dominio competitivo de la compañía.


▪ La estrategia presenta una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y lasoportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva


▪ La estrategia se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles a nivel corporativo de negocios y funcional, de manera que la estructura se ajuste a la función.


▪ Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que laorganización hará a sus grupos de interés.

Beneficios de la planeación estratégica

▪ La planeación estratégica tiene, entre otras ventajas lo siguiente:
▪ Permite identificar oportunidades significativas y precisar ventajas y desventajas de
▪ competidores.
▪ Definir con anticipación los factores estratégicos clave en relación al futuro:
▪ competencia, clientes,producto y medio ambiente.
▪ Crear escenarios futuros de lo que será el contexto de la organización y centrar
▪ esfuerzos en el cliente.
▪ Exige que el director se formule y conteste preguntas claves para la compañía y a las
▪ cuales debe de prestar especial atención.
▪ Es un sistema de capacitación ejecutiva en el que se enfatiza el sentido de
▪ participación ycolaboración.
▪ Exige el establecimiento de objetivos proporcionando una guía para la toma de
▪ decisiones ejecutivas.
▪ Es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la
▪ que desea para el futuro.
▪ Su importancia debe ser entendida en función de los resultados y a pesar de la
▪ complejidad asociada con su proceso.
▪ Para que la planeaciónestratégica pueda efectuarse con fundamentos, deben de
▪ establecerse sistemas de información que permitan al estratega conocer su entorno
▪ para tomar decisiones sobre bases sólidas

Proceso de la planeación o administración estratégica

Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a laorganización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategiasformuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar accionescorrectivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Diferencia entre planeación estratégica y administración estratégica

La Planeación Estratégica es un proceso  que genera ventajas competitivas y da  sustentabilidad de largo plazo a su empresa.
La Administración Estratégica es un estado de cultura que alcanza su  empresa en todas las áreas de negocio. Una empresa puede tener planeación...