Planeacion estrategica
Páginas: 3 (652 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2010
La planeación estratégica
La planeación estratégica es el medio por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeaciónestán ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios objetivos.
PLANEAMIENTOORGANIZACIONAL DE LA ESTRATEGIA
En una empresa existen varios niveles de planeación estratégica y estos dependen de su complejidad organizacional. En el caso de la pequeña o mediana empresa donde todaslas decisiones son tomadas por el dueño, la planeación estratégica es sólo una expresión pomposa para designar la lógica que sigue el patrón en sus acciones. Se trata del caso extremo de laplaneación estratégica reducida a un solo nivel.
Sin embargo, en la mayoría de las empresas diversificadas y organizadas según una estructura divisional, la planeación estratégica se establece a tres niveles:1. A nivel de la empresa total (Corporate planning)
¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, elcrecimiento y las utilidades? La planeación estratégica a nivel de la empresa total responde a estas preguntas fundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa. Los capítulos siguientes examinaránen detalle las herramientas de análisis y de decisión que los dirigentes pueden utilizar en el desarrollo de la
planeación estratégica a nivel de la empresa total, particularmente el análisis deportafolios y los métodos prospectivos de previsión.
2. A nivel de división (Business planning)
Una vez que se ha decidido en cuáles actividades debe la empresa invertir sus recursos, convienedeterminar cómo se logrará el éxito en los sectores escogidos. Supongamos que una empresa decide invertir una parte de sus recursos en la industria del calzado y para tal fin crea una división de...
La planeación estratégica es el medio por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. De hecho, el concepto de estrategia y el de planeaciónestán ligados indisolublemente, pues tanto el uno como el otro designan una secuencia de acciones ordenadas en el tiempo, de tal forma que se puede alcanzar uno o varios objetivos.
PLANEAMIENTOORGANIZACIONAL DE LA ESTRATEGIA
En una empresa existen varios niveles de planeación estratégica y estos dependen de su complejidad organizacional. En el caso de la pequeña o mediana empresa donde todaslas decisiones son tomadas por el dueño, la planeación estratégica es sólo una expresión pomposa para designar la lógica que sigue el patrón en sus acciones. Se trata del caso extremo de laplaneación estratégica reducida a un solo nivel.
Sin embargo, en la mayoría de las empresas diversificadas y organizadas según una estructura divisional, la planeación estratégica se establece a tres niveles:1. A nivel de la empresa total (Corporate planning)
¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener los recursos futuros? ¿Cómo asegurar la supervivencia, elcrecimiento y las utilidades? La planeación estratégica a nivel de la empresa total responde a estas preguntas fundamentales sobre el presente y el futuro de la empresa. Los capítulos siguientes examinaránen detalle las herramientas de análisis y de decisión que los dirigentes pueden utilizar en el desarrollo de la
planeación estratégica a nivel de la empresa total, particularmente el análisis deportafolios y los métodos prospectivos de previsión.
2. A nivel de división (Business planning)
Una vez que se ha decidido en cuáles actividades debe la empresa invertir sus recursos, convienedeterminar cómo se logrará el éxito en los sectores escogidos. Supongamos que una empresa decide invertir una parte de sus recursos en la industria del calzado y para tal fin crea una división de...
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