Planeacion Estrategica







Materia: Planeación Estratégica

Nombre del trabajo: Estrategia del Aprendizaje




Formulación de Estrategias.
En este tema es muy importante la formulación estrategia ya que incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de la empresa; la determinación de amenazas y oportunidades externas de la empresa; el establecimiento de misiones de la empresa, lafijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dicha alternativa y la decisión de cuales escoger.
La formulación de estrategias se define como el proceso mediante se fija la misión de la empresa lo que conlleve una investigación con el objetivo de establecer las debilidades, fortalezas y oportunidades y amenazas externas y un análisis que al comprar los factoresinternos con los externos fije los objetivos y estrategias de la empresa.
Esta actividad incluye la comparación de los resultados esperados con los resultados reales de los esfuerzos de ejecución estratégica, la investigación de las desviaciones de los planes, la evaluación de los desempeños individuales y el análisis de los progresos alcanzados para lograr las metas y objetivos propuestos. Tipos de Estrategias: ¿En qué consiste la estrategia Funcional?
Las estrategias de nivel funcional respaldan las estrategias empresariales. Para las organizaciones que tienen departamentos funcionales tradicionales como manufactura, marketing, recursos humanos, investigación y desarrollo y finanzas.
Los tipos de estrategia que a mi consideración son: Las estrategias funcionales, estrategiasoperacionales, estrategia corporativa y estrategia funcional.

¿En qué consiste la estrategia Mercadológica?
En términos generales, la estrategia de mercadotecnia es un tipo de estrategia que presenta el enfoque mercadotécnico general que se utilizará para lograr los objetivos de mercadotecnia que se ha propuesto la empresa o unidad de negocios.
A criterio de Jerome McCarthy y William PerreaultConsiste en es un tipo de estrategia que define un mercado meta y la combinación de mercadotecnia relacionada con él. Se trata de una especie de panorama general sobre el modo de actuar de una empresa dentro de un mercado".

¿En qué consiste la estrategia organizativa?
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las empresas elaboran un planestratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.
Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de seleccionar el tipo de competenciaque se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la empresa tiene, para que no haya problemas para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.

¿En qué consiste la estrategiaMultidoméstica?
La estrategia multidomestica descentraliza la autoridad y da una autonomía sustancial a cada negocio. En términos de la organización, estos negocios suelen ser subsidiarias, franquicias o alianza estratégica bastante independientes. La ventaja de esta estrategia consiste en maximizar una respuesta competitiva para el mercado social. Sin embargo la estrategia cuenta con poca o ninguna ventajapor costo.

¿En qué consiste la dimensión vertical?
La dimensión vertical comprende las fases productivas sucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor. Las decisiones estratégicas en esta dimensión deben determinar cuáles de esas fases son llevadas a cabo por la empresa y cuáles no
Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de...