planeacion estrategica

Planeación estratégica
Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan toda la empresa durante largos periodos.
Características: Está proyectada a largoplazo.
Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea.
Incluye la empresa como totalidad.
Etapas de la planeación:1- Determinación de los objetivos empresariales.
2- Análisis ambiental externo.
3- Análisis organizacional interno.
4- Formulación de ala s alternativas estratégicas y elección de la estrategiaempresarial.
5- Elaboración de la planeación estratégica.
6- Implementación de la planeación estratégica mediante planes tácticos y operacionales.
Los objetivos empresariales pueden agruparse encuatro categorías:
La utilidad, expansión, seguridad y la independencia.
Administración por objetivos (APO)
En esta clase de administración, los gerentes superiores y subordinados definen en conjuntolas metas comunes, especifican las áreas de responsabilidad de cada posición frente a los resultados esperados de cada uno y utilizan esa medidas como guía para mejorar la operación y la verificación dela contribución de cada uno de sus miembros.
Análisis de las condiciones ambientales
Procura conocer su ambiente externo y diagnosticar que ocurre en el. Es necesario que conozca el ambienteexterno que lo rodea: sus necesidades, oportunidades, dificultades, restricciones, amenazas y contingencias de las que no pueden huir. Abarca el ambiente general y el ambiente de tarea.
Análisis delambiente general
Factores tecnológicos
Factores políticos
Factores económicos
Factores legales
Factores sociales
Factores demográficos
Factores ecológicos

Análisis del ambiente de tareaClientes de la empresa.
Proveedores de recursos.
Competidores.
Agencias reguladoras.
Análisis organizacional
Verifica las fortalezas y debilidades de la empresa para mostrar sus posibilidades reales...