Planeacion estrategica

La planeación estratégica se define como el proceso organizacional de desarrollo de análisis de la misión y visón; metas y tácticas generales, y de asignación de recursos.
Se dice que la planeaciónestratégica puede incluir a la planeación de contingencias, que se refiere a prepararse para cualquier cambio que se presente en la organización y que requieran una respuesta inmediata, estos puedenser negativos (desastres naturales que dañen el lugar de trabajo) o positivos (aumento en la demanda del producto).

Los aspectos que se deben considerar en la planeación estratégica son:

Misión:Debe ser redactada por los directivos, expresando sus objetivos y las normas bajo las cuales se rige. Responde a preguntas acerca del ramo de actividad, a que se dedican, quienes son, etc. Una misiónclara debe incluir, aunque no sea en forma explicita, aspectos como; la filosofía, mercado real y potencial, beneficios económicos y la importancia del factor humano.
En la misión la organizaciónle hace ver al cliente que ofrece lo que él necesita, aunque no sólo al cliente ya que los miembros de la organización se deben sentir identificados con ella para poder lograr ser mejores todos losdías.

Visión: Es la visualización de la organización que va evolucionando hacia un fin, alcanzando así sus metas. En la visión se expresan las aspiraciones y valores confiando en la inteligencia de losmiembros de la organización.

Metas: En estas se describe todo aquello que la organización pretende lograr, expresado en tiempo y cantidad.

Estrategias: Se refiere a dirección que sigue laorganización para cumplir sus objetivos o metas.

Asignación de recursos: se refiere principalmente a la distribución del dinero de acuerdo a presupuestos acordados. Puede incluirse en este tema lareducción de gastos, dentro del cual se encuentra prescindir de un menor numero de empleados, con la finalidad de alcanzar las metas de la organización.

Arias, F. (2003). Administración de recursos...