PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar a la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos más largos y más amplios y se desarrolla en los niveles altos de la empresa. Es un proceso continuo de toma decisiones estratégicas, que se preocupa por considerar las implicaciones futuras delas decisiones que deban tomarse en el presente de la empresa.
La planeación estratégica presenta las siguientes características:
1) Está proyectada a largo plazo, por lo menos en términos de sus efectos y consecuencias.
2) Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su ambiente de tarea, es decir, está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales por lo que esta basasus decisiones en los juicios y no en los datos.
3) Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa. Incluyendo en esta un comportamiento global o sistémico.
Dado que la planeación estratégica es genérica y amplia requiere subdividirse en planes tácticos desarrollados en el nivel intermedio de laempresa, los cuales están orientados cada uno a su departamento. Además, cada plan táctico debe subdividirse en planes operacionales desarrollados en el nivel operacional que detallan cada tarea o actividad que debe ejecutarse. (Ver anexo 1).

ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica (Ver anexo 2) cumple seis etapas que son las siguientes:
1) Determinación de los objetivosempresariales.
2) Análisis ambiental externo.
3) Análisis organizacional interno.
4) Formulación de las alternativas estratégicas y elección de la estrategia empresarial.
5) Elaboración de la planeación estratégica.
6) Implementación de la planeación estratégica mediante planes tácticos y operacionales.

DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.

Los objetivos empresariales se establecen en funciónde la misión y de la visión organizacional. Estos objetivos son los propósitos de la empresa, ya que estos en conjunto definen la razón de ser o existir. Ellos pueden formularse principalmente en términos amplios, con el aumento de la producción con los mismos recursos disponibles, ayudando a disminuir los costos, manteniendo los costos financieros y así elevar el índice de liquidez de laempresa. No obstante, los objetivos están casi siempre separados a la realidad cotidiana de la empresa para permitir la formulación de programas que deben ponerse en marcha.
Los objetivos empresariales pueden detallarse en cuatro categorías:
1. La utilidad, considerada dentro de dos puntos de vista: Retorno de los propietarios y de la economía de la empresa
2. La expansión, sea con relación a ella mismao con relación al mercado en que participa
3. La seguridad, que corresponde al deseo de la empresa de asegurar su futuro y continuidad
4. La autonomía o independencia, objetivo por el cual la empresa pretende decidir su destino con libertad
En consecuencia la utilidad, la seguridad y la autonomía son básicamente objetivos de supervivencia de la empresa, mientras que la expansión es un objetivode crecimiento empresarial.

ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES

Mediante el análisis ambiental la empresa procura conocer su ambiente externo y diagnosticar que ocurre en él. Es necesario conocer este ambiente, sus necesidades, oportunidades, recursos disponibles, dificultades y restricciones, amenazas, coacciones y contingencias de las que no puede huir y escapar. Dado que el ambientecambia continuamente la empresa debe analizar sistemáticamente y diagnosticar las condiciones ambientales que la rodean.
Análisis del ambiente general
1. Factores tecnológicos: incluyen costos y disponibilidades de todos los productos utilizados en la empresa, los cambios tecnológicos que implica y afectan esos factores de producción, así como nuevos productos que podrían sustituir los servicios...