Planeacion Estrategica

“Planeación Estratégica”

Planeacion Estratégica
18 de Junio del 2011

“Introducción a la Planeacion Estratégica”
Conceptos de planeación y planeación estratégica
1. Planeación: es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. 2. Planeación estratégica: El proceso por el cual los miembros guía de unaorganización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. 3. George Steiner define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes: a) Porvenir de las decisiones actuales b) Proceso c) Filosofía d) Estructura

Principios de la planeación estratégica
4. Concepto de principio: Son verdades fundamentales de aplicación general
quesirven como guías de conducta que deben observarse en la acción administrativa. 4ª. Principios de la planeación: 1. Principio de objetividad 2. Principio de medición 3. Principio de precisión 4. Principio de flexibilidad 5. Principio de unidad de dirección 6. Principio de rentabilidad 7. Principio de participación

Filosofía de la planeación estratégica
5. El proceso de preveer el futuro: Lossueños y las visiones
proporcionan a los miembros de la empresa una visión del futuro que se puede compartir, un sentido claro de la dirección, una movilización de la energía y la sensación de estar comprometido con algo importante.

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6. La aceptación de la visión por parte de los miembros de la organización lleva al éxito de una manera casi invariable. Razonesdel proceso de preveer el futuro 7. 1. La necesidad de contar con una visión común y un sentido de trabajo en equipo 2. El deseo de controlar el destino de la empresa 3. El afán de obtener más recursos para la operación 4. La percepción de que los éxitos operativos actuales de la empresa no lo son para el futuro 5. La necesidad de salir de los problemas 6. La oportunidad de explotar una nuevacoyuntura o enfrentar una nueva amenaza 7. La necesidad de continuar con la administración de la organización Transformación organizacional 8. El deseo de anticiparse al futuro, supone que la organización tiene o experimenta una necesidad de transformación. La alternativa para la transformación organizacional es la planeación a largo plazo, en donde el supuesto es un futuro exitoso y no existe lanecesidad de considerar el porvenir de la empresa como ampliamente diferente de su condición pasada y actual. Las empresas seguidoras de esta idea no requieren planeación estratégica, sin embargo, la mayoría de las organizaciones sumergidas en el ambiente actual se ven afectadas por éste. Cuatro enfoques para la planeación 9. Ackoff 1. Planeación reactiva, o planeación por medio del “espejoretrovisor” 2. Planeación inactiva, o que va con la corriente 3. Planeación preactiva, o que se prepara para el futuro 4. Planeación proactiva (interactiva), o que diseña el futuro y hace que éste suceda.

Proceso de la planeación
Misión 10. Concepto: Es una declaración duradera de objetivos que distinguen a una empresa de otras similares. Es un compendio de la razón de ser de una empresa, esencial paradeterminar objetivos y formular estrategias. También se llama declaración de credo, de propósitos, de filosofía, de creencias, de principios empresariales o declaración “defendiendo nuestra empresa”. 11. Su naturaleza: la misión es amplia en sus alcances:

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1. Porque una formulación de misión de amplio alcance permite el estudio y generación de una vasta gamade objetivos y estrategias factibles sin frenar la creatividad gerencial. 2. La especificidad excesiva limitaría el potencial de crecimiento de la empresa. 12. No es propósito de las mismas expresar fines concretos, sino proporcionar motivación, dirección general, imagen, tono y una filosofía que sirva de guía para la empresa. 13. Componentes de una misión: 10 partes 1. Clientes 2. Productos...