Planeacion Estrategica

¿Donde estamos?
Factores estratégicos clave.- Alcance
Misión y objetivos.- Analizar conceptualmente a la organización por lo que es, hace y significa para su medio, clientes y publico en general.
Competencia.- Analizar y evaluar a la competencia, precisándolas ventajas y desventajas que la organización tiene con respecto de sus competidores, a fin de establecer la capacidad competitiva quetiene el presente
Mercado.- Analizar los segmentos específicos del mercado, atendido por la organización y su competencia, examinando el comportamiento, deseos, necesidades, y expectativas de los clientes
Producto.- Analizar la aceptación de los productos de la organización y como se han posicionado en la mente de los clientes y consumidores. Por otra parte, es necesario examinar el producto ensi mismo, por lo que es, hace y puede hacer o ser sustituido.

Este análisis debe responder las siguientes preguntas:
1. ¿Cual es la definición de la organización o concepto de negocio?
Ser una empresa flexible a las necesidades de nuestros clientes, que nos permita estar mejor posicionados respecto a nuestros clientes.
2. ¿Como de define la misión y el objetivos de la organización?Misión y objetivos.

Contribuir al bienestar y progreso de México, satisfaciendo la necesidad de confección, ensamble e importación y exportación de prendas de vestir a través de una organización eficiente orientada al cliente y flexible al cambio; autosuficiente para seguir creciendo y mejorar la calidad de vida y el desarrollo de todos nuestros clientes y trabajadores.

3.- ¿Hay congruenciay consistencia en los conceptos contenidos en los puntos anteriores?
Si.
4.- ¿Quienes son los competidores actuales y que ventaja y desventajas tienen frente a nuestra organización.
La competencia es global, las ventajas que tenemos es la calidad en nuestra mano de obra, experiencia, flexibilidad y tiempos de entrega.
Una desventaja, en nuestro país NO tenemos la calidad en los materialesprincipales de nuestros productos es decir la tela, en eso puedo resumir nuestra desventaja.
5.- ¿Que productos tenemos y cual es su nivel de posicionamiento entre clientes y públicos?
Camisa y pantalón, posicionamiento aceptable.
6.- ¿Cuales son las características más significativas de nuestros mercados específicos?
Cada vez mas exigentes.
7.- ¿Que recursos operativos tenemos y cuales son susventajas y desventajas frente a la competencia?
La experiencia en nuestra mano de obra y la flexibilidad, nos adaptamos rápidamente a los cambios.
8.- ¿Cuales son los principales logros obtenidos por la organización hasta el presente?
Seguir de pie, a pesar de la caída de la industria textil en nuestra región.
9.- ¿Que es lo más relevante que la organización ha hecho para alcanzar los logrosanteriores?
Los constantes cambios a los productos que demandan los clientes.
10.- ¿Cuales son las estrategias clave que hasta la fecha ha manejado la organización?
Mejora continua, calidad, flexibilidad y sobre todo cumplir lo prometido.
¿A dónde vamos?
En la formulación de pronósticos y para la creación de escenarios futuros, así como para su correspondiente análisis es recomendableformular las siguientes preguntas:
1. ¿Qué tendencias son las que mas directamente influyen en la vida de la organización?
El entorno global.

2. ¿Qué información se requiere para formular los correspondientes pronósticos y donde pueden recolectarse?
Comportamiento del mercado en los últimos años, recolectarse en diferentes organizaciones especializadas en estadísticas del ramo.
3. ¿Quemetodología es la mas conveniente utilizar en la formulación de los pronósticos?
El comportamiento de la industria textil en el mundo.
4. ¿Cuáles son los problemas y posibles escenarios para los próximos 5, 10 o más años considerando las diferentes tendencias y pronósticos utilizados?
Los suministros de los insumos (algodón) o fibras sitenticas.

5. ¿Que perspectivas tendría la...