Planeacion Estrategica

MICHAEL PORTER
Padre de la estrategia competitiva. Ingeniero mecánico y aeroespacial de Princeton, y MBA y Doctor en Economía Empresarial de Harvard, recibió más de una docena de doctorados honoriscausa de universidades de todo el mundo. Dueño de un enfoque metódico y estructurado, revolucionó nuestras nociones de estrategia con más de 18 libros y 125 artículos publicados.
MODELO DE LAS 5FUERZAS
Modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad.
La rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos que combinados crean una quinta fuerza;la rivalidad entre los competidores
La formulación de una empresa competitiva, consiste esencialmente en relacionar una empresa, con su ambiente (fuerzas sociales y económicas).
La intensidad de lacompetencia en la industria, no se debe ni a la coincidencia ni a la mala suerte, se debe a la estructura económica subyacente y va mas allá del comportamiento de los competidores actuales.
Cincofuerzas competitivas.
* Amenaza de entrada de nuevos competidores.
* Rivalidad entre competidores.
* Poder de negociación de los proveedores.
* Poder de negociación de loscompradores.
* Amenaza de ingreso de productos sustitutivos.

Sustitutivos

Competidores potenciales

Competidores en el sector
Compradores

(rivalidad entre los competidoresexistentes)
Proveedores
Poder negociador de proveedores
Amenaza de productos o servicios sustitutivos

Poder negociador de los clientes
Amenaza de nuevas entradas

1.- COMPETIDORES POTENCALES
Laseriedad de la amenaza depende de:
* Barreras al ingreso
* Reacción de las firmas existentes ante el ingreso
Las barreras existes cuando:
* Los recién llegados confrontan obstáculos
* Losfactores económicos colocan en desventaja al potencial recién llegado en relación con las firmas establecidas
BARRERAS COMUNES AL INGRESO
* Economías de escala considerables
* Existencia...