Planeacion estrategica

|Nombre: Cecilia Vázquez Martínez |Matrícula: 2614747 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de Administración |Elsa Delgado Cazarez ||Módulo: |Actividad: |
|Módulo 2. Proceso Administrativo I: Planeación. |Actividad Sumatoria 2: Planeación Estratégica. |
|Fecha: 24 de mayo de 2009 ||Bibliografía: |
|Robbins, S., Coulter M. (2005). Administración. (8ª Ed.) México.: Prentice Hall. (ISBN: 9789702605553) |
|Stoner, J., Freeman R. y Gilbert, Jr. (1996) Administración. México: Prentice Hall, 1996. (ISBN: 9688806854) |
|Secretaríade Hacienda y Crédito Público. Palacio Nacional, Del. Cuauhtémoc, Cd. de México. Recuperado el 24 de mayo de 2009, de|
|http://www.shcp.gob.mx/Paginas/default.aspx |
|Embotelladoras Arca. Nuevo León, México. Recuperado el 24 de mayo de 2009, de http://www.topochico.com/acerca.htm |

Objetivos:• Aplicación de los conocimientos adquiridos en clase.
• Definir qué es la planeación y su importancia en la organización.
• Contrastar la planeación estratégica y la planeación operativa.
• Definir la planeación estrategia y su importancia.
• Explicar los pasos de la planeación estratégica.
• Diferenciar los niveles de estrategia administrativa.
• Identificar lautilidad de la planificación en las empresas.
• Reconocer los factores que afectan a la planeación en el entorno.
• Identificar Oportunidades y Amenazas de una empresa.

Procedimiento:
Realicé los siguientes pasos para llevar a cabo este reporte:
1. Revisé la bibliografía señalada para reafirmar los conocimientos adquiridos en clase.
2. Reflexioné y comprendí la informaciónrevisada.
3. Revisé algunas páginas de internet y en mi experiencia propia, en busca de ejemplos para los temas comprendidos.
4. Seleccioné los ejemplos más significativos.
5. Redacté con mis propias palabras, y con ayuda de la bibliografía señalada, los conceptos requeridos para ésta actividad.
6. Elaboré mis conclusiones.

Resultados:

Introducción

¿Planificación oadministración estratégica?
Comencemos con la pregunta que me he estado realizando en el transcurso de éste módulo. ¿Podemos utilizar los términos planeación estratégica y administración estratégica indiscriminadamente?, sino, ¿cuál es la diferencia entre ambos?; para resolver éste cuestionamiento es necesario consultar a Stoner, y Gilbert (1996) “la planeación estratégica y la aplicación de dichos planesconstituyen un proceso administrativo independiente; el proceso que llamamos administración estratégica” (p.291)

De ahí deducimos que, la Planeación Estratégica es la parte del proceso administrativo denominado Administración Estratégica que se encarga del diseño de los planes para alcanzar las metas de una organización o bien obtener ventajas competitivas.

¿Por qué es importante laplaneación estratégica?
El mundo competitivo actual, tan dinámico y exigente pone a prueba las capacidades de todas las organizaciones creando más y más retos que dificultan la permanencia en el mercado. Estamos viviendo la transición a un mercado global, día con día surgen empresas con productos de alta calidad no sólo en una región específica sino a nivel mundial, las fronteras están desapareciendo....