Planeacion Estrategica

La Planeación Estratégica De Empresas.
La Planeación Estratégica se define como el arte y al ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones a través de funciones que permitan a la empresa lograr objetivos Según esta definición la definición de Planeación estratégica se centra en la integración de la gerencia, mercadotecnia, las finanzas, la operación, la producción, las investigaciones yel desarrollo.
El termino planeación estratégica se originó en los años cincuenta y se hizo popular a mediados de las años sesenta y setenta. Durante esos años la planeación estratégica era considerada la respuesta a muchos problemas, sin embargo durante los años ochenta muchos modelos de planeación estratégica fueron eliminados debido a que no produjeron resultados con altos rendimientos. Noobstante en los años noventa trajo de nuevo el restablecimiento de la planeación estratégica y este proceso tiene un amplio uso en el mundo de los negocios.
El proceso de planeación estratégica tiene, básicamente cuatro componentes: la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera. El desarrollo del proceso da como resultado un plan estratégico.
1. Definir la Misión de laOrganización.
Toda organización tiene una misión que la define, en esencia ésta debe contestar a la pregunta: ¿en qué negocio estamos?, el tener bien claro la misión hace que se tenga muy claro el espacio del producto (manufactura, servicio o idea). Debe establecerse, también, la visión que responde a la pregunta: ¿cuál debería ser el negocio? proyectando la supervivencia de la organización de cara alos cambios esperados del entorno a largo plazo.
Identificar las amenazas y oportunidades externas de la empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades internas
Por causa de la apertura económica la mayoría de las empresas peruanas están abocadas a etapas de inestabilidad, crisis o reestructuración dentro de su ciclo vital. Este concepto plantea que al igual que los seres vivos lasorganizaciones pasan por diferentes estadios en su desarrollo, desde la gestación, la constitución o nacimiento, crecimiento/desarrollo, madurez, crisis y eventualmente su desaparición. Por lo que el proceso de conformación de la misión debe resultar de un replanteo critico de su funcionamiento y propósitos, en cada uno de los estadios y sobretodo en las crisis.
La importancia de lasdeclaraciones de la visión en la dirección estratégica eficaz está bien documentada en la literatura aunque los resultados son confusos. Rarick y Vitton establecieron que las empresas con una declaración formal poseen el doble sobre el rendimiento del capital contable de los accionistas que las empresas sin una declaración de la misión formal. El grado de participación de los gerentes y empleados en laelaboración de las declaraciones de la visión y la misión marca la diferencia en el éxito de la empresa.
Una visión clara realizada por escrito se realiza para:
Proporcionar una base, o norma, para distribuir los recursos de la empresa.
Establecer un carácter general o ambiente comparativo.
Servir como punto central para que los individuos se identifiquen con el propósito y la dirección de laempresa, así para disuadir a los que no se identifican con ellos de participar aún más en las actividades de la empresa.
Facilitar la redacción de objetivos en una estructura laboral que incluya la asignación de tareas a los elementos responsables dentro de la empresa.
Especificar los propósitos de la empresa y traducirlos en objetivos de tal manera que que los parámetros de costo y tiempo yrendimiento se puedan evaluar y controlar.
2. Establecer los objetivos de la organización
Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de planeación. La misión aclara el propósito de la organización a la administración. Los objetivos trasladan la misión a términos concretos para cada nivel de la organización.
Los objetivos son los estados o resultados deseados del comportamiento. Una...