Planeacion Estrategica


MASTER BUSINESS ADMINISTRATION
HISPANO

ANA KAREN DEL ROCIO TERÁN HERNÁNDEZ

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ANALISIS “PLANEACIÓN ESTRATEGICA”

26 DE JULIO DE 2014



La planeación estratégica en una empresa es donde sepreviene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar a la empresa, ya sea de forma positiva o negativa. De forma tal que se pueda anticipar a los cambios o sucesos futuros, enfrentarlos ycapitalizarlos para bien.
Cuando se crea una empresa se debe tener claro que metas tiene, esto es porque se deben analizar todas las situaciones por las que puede llegar a atravesar la empresa y esmejor entonces tener planeado el futuro de le empresa según sus objetivos.
El proceso de planeación estratégica, el cual tiene como objetivo, precisamente, formular la estrategia, entendida como elproducto creado por un proceso que permite, finalmente, implementarla.
 
Recientemente nos encontramos con un esquema, desarrollado por David Garvin, un reconocido profesor de Harvard Business School, enel que se ilustran cuatro etapas de la planeación estratégica.  Se trata de un diagrama simple, sencillo de entender y, a la vez, muy completo que me permito describir.
 
Etapas:

1) Análisis delEntorno. Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también es necesario ver qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo másobjetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen autodiagnóstico, hecho conhumildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y hacia mí mismo, esto nos permitirá saber cuáles son las fuerzas (capacidades, competencias o habilidades) que me permitirán aprovechar lasoportunidades y también nos ayudará a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente. Una vez analizada la industria y realizado el autodiagnóstico, valdría la pena...